2023年，继VUCA时代进入BANI时代。VUCA（Volatility易变化、Uncertainty不确定性、Complexity复杂、Ambiguity模糊），更多的指不确定性，从军事术语延伸到商业领域。三年全球疫情、经济下行，我们的发展环境再次发生变化。未来研究所研究员贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio）提出BANI时代，以描述当今世界的特征。 01 BANI时代特征 所谓BANI时代，取自四个英文单词Brittle（脆弱性）、Anxious（焦虑感）、Nonlinear（非线性）、Incomprehensible（难以理解）首字母的大写。 Brittle（脆弱性）：当今世界不稳定、不确定性增大，产业技术迭代速度加快，产品寿命周期缩短，快速变化是时代发展的一大问题。面对变化如果缺乏灵活积极应对，会导致不好的后果。无论商业环境下的企业经营，还是职场变化，导致组织企业和员工的脆弱性。 Anxious（焦虑感）：由于不确定性和脆弱性，人们常常感到焦虑，这种焦虑源于对未知的不安，对前景的担忧及对不稳定性的担忧，担心我们做出的选择是错误的，我们不断地去刷手机以更新信息，想从中找到安全感。 Nonlinear（非线性）：我们的生活工作的系统极其复杂，不能简单给出因果之间的关系，如因为A导致B情况发生，很多是多因多果，结果产生的背后是整个系统和结构在共同产生作用。因此，在我们的生活中，往往付出巨大努力但都没有成效，而一个小的决定却能产生巨大影响。 Incomprehensible（难以理解）：在移动互联网技术推动下，信息泛滥或信息过载，导致我们无法找到准确而清晰的答案，会产生误解，有时甚至感到不知所措，即使是有经验的专家也可能难以预测和解释某些现象。 02 如何应对 无论处于什么时代，发生多大变化，我们都要积极应对，与时俱进，不能被动或原地不动，结果只有被时代抛到后边，甚至被逐步淘汰。 首先，保持战略定力。越是处于混沌快速变化的时代，越要保持战略定力，不能慌乱急躁，要制定清晰的战略规划，三年五年如何发展，我的定位和发展路径，做好战略解码落地，战略主题和增长措施清晰，形成自己的核心竞争力，不走弯路，少犯错误，策略精准，措施到位，快速前行，靠科学高效的流程机制推进企业健康持续的发展。 其次，建立敏捷灵活的团队。根据市场环境变化调整公司组织架构，扁平化，项目制，建立敏捷管理团队，非传统条块分割各自为政的直线职能制，推倒部门墙，加强各部门、各项目团队之间的协同，共享信息，增强透明度，更具灵活性，快速反应。 再次，提升解决问题的能力，建立解决问题的程序。能够快速透过问题表象看到问题本质，系统性动态的去思考，非线性思维，找到产生问题的根因，快速形成方案，优化决策，高效推进。重点在改善问题和潜在问题管理，非天天做“救火队长”，提升解决问题的能力，对症下药，从组织层面流程机制的角度看问题，解决问题，使同类问题不再重复发生。 最后，培养学习变化适应能力，创新变革。市场飞速发展竞争加剧，客户越来越挑剔，利润越来越薄，要求我们不断学习新技术，开发新产品，创造新的商业运营模式，引领客户行业，而非作为追随者，提升管理团队和员工的综合能力和素质，构建积极的企业文化，为公司战略目标达成奠定良好的人才基础。 时代在变，并且变得很快，我们必须跟着变，否则不进则退，但有些东西不能变，即积极向上勇于探索敢于拼搏的勇气和决心，坚守初心，以终为始，牢记使命，是推动企业持续发展的底气和源动力，未来会越来越好。