格力机床用户体验打败山崎马扎克，董明珠带领格力团队在没有利润、营收的情况下坚持在基础制造领域投数百亿研发费用近十年，在国内企业普遍以KPI考核为驱动的研发体系下更加彰显格力三不限研发体系的先进性。看用户对格力机床的评价。由此可见一个世界级的巨型工业集团正随着董明珠董事长研发上的三不限（不限时间、不限金钱、不限人才）徐徐拉开帷幕，三不限才是搞科学研究的基础，有三不限我就永不卖出格力。限定时间的研发在科研上从来不可取，特别是在机床这种基础工业制造领域更不可取，基础工业没有十年以上的沉淀和研发不可能出好产品，这个行业低端产品的利润率是格力所不屑的，格力的三不限将使得格力工业板块的成功成为必然，但这个成功也必然来的会晚一些，但一定也会是最早的。投资格力，搞不懂销售的真谛，就应该清仓。任何销量都是建立在优秀产品的基础上，优秀的产品是有多个属性的，其中技术属性给产品带来的利润最高，带来的市场最稳定。像卖一百万台电饭煲不如别人卖一万台利润高的苦差事，格力永远不会去干的。所以期许格力在任何领域快速推进是不现实的，格力的品格就决定了格力的好像除了空调啥都干不好的现状。格力永远只会做有利润的中高端，做中高端必然就需要三不限的研发支持搞出来具有竞争力的产品，三不限研发才是格力的核心竞争力。