创立于1973年的长虹建设，是一家有名的台湾上市营建商，其创办人李文造当年在一块工地捡来的破门板上，描绘出无数梦想，逾半个世纪以来，他凭借“以勤起家，以诚立业”精神，一步一踏把一块块平地化为高楼，缔造两手空空零元起步的奋斗奇迹。
李文造出生于一个穷困且残破的单亲家庭，不满周岁就托孤给终身未嫁的阿姨，事业成功后，他非常重视婚姻关系与家庭生活。家和万事兴！妻子成了他的“秘书”，她在家管家务，在公司管财务，三个子女也都在自家公司，胼手胝足打拼家族事业。
长虹建设董事长、创办人李文造
7月16日，台股营建上市公司长虹建设召开董事会，敲定配息日。
长虹建设是台湾营建市场一家深具良好口碑的上市建设公司，其董事长、创办人李文造很珍惜“老字号”口碑，他说：“建筑是一种良心事业，有些细节别人很难发现，但主导的人可以永无止境做到更好。”
贫困出身、两手空空从零元起步的李文造，向来以勤俭、踏实风格出名。长虹建设的股东会，也被称为台股市场最“抠门”股东会，与别的上市公司选用豪华饭店会议厅作为场地不同，长虹建设股东会除了用自家的办公室，连会场的座位都是用伸缩铁管做的，相当简朴。
1973年前，两手空空创业的李文造，在一块工地捡来的破门板上，代替制图桌，描绘出无数的梦想。零元起步的他，秉持对建筑的热爱，靠着信用和稳固的下游人脉，他不应酬，也不收红包，不拿回扣，赢得了承包商和客户的信任，一步一踏地带领长虹建设走出自己的一片天。
长虹建设
2024年是李文造创办长虹建设的第51周年，跨过半个世纪的长虹建设，多年来同步深耕住宅、商办两大市场。值得一提的是，李文造曾于2012年拿下中国台湾地区5000大型企业经营绩效排名第一的好成绩，2013年更被福布斯亚洲列入亚洲地区企业200强。
据《工商时报》消息，长虹建设作为台股市场营建绩优股之一，今年完工的交房量可望呈现井喷格局，业绩可望持续成长。预计，今年长虹建设有七笔新项目完工交房，比如台中的“长虹天擎”、“长虹天韵”、“央泱长虹”、“长虹咏吉”，台北信义区的“松德长虹”、“长虹云创科技”、“长虹虹创科技”，如顺利交付，预估全年营收可突破新台币百亿元大关，且有机会突破2018年创下的新台币120亿元的史上最高水准。
长虹建设在其公告中称，近年的开发项目主要在台北、新北及中部台湾，主要选择交通便利、有换房需求的刚性市场区域，同时也多元布局，继续开发商住、厂办市场，以及只租不卖的收益性不动产等。
去年，长虹建设营收为新台币98.45亿元，目前公司累计在手的项目金额已超过新台币1500亿元，外界推估，未来几年其业绩来源无虞。
李文造（左）获成功大学副校长（右）颁发杰出校友奖牌
长虹建设创办人李文造，在业内有“房市铁嘴”绰号，也有“厂办大王”之称，他是一介贫苦家庭的养子，从零元起步创业，再做到台股营建业的“股王”，在逾半个世纪岁月中，走过台湾建筑业的兴衰起落，当年两手空空创业的李文造，如何踏出创业第一步，又如何缔造奋斗传奇？
李文造出生于一个单亲家庭，不满周岁就被托孤给新北市三峡的阿姨照顾，终身未嫁的阿姨成了他的养母，两人相依为命，家境清寒。从小学四年级开始，李文造就意识到自己是家中唯一的男人，要一肩扛起这个家。李文造后来回忆称，当年他的家是连“三级贫户”都不如是“超级贫户”，他只能用勤奋和节俭的方式来生存。
在“三峡国小”毕业，在就读武陵中学那段时间里，年少的李文造，每次返校，天光蒙蒙亮时就走出三峡家门，再徒步4公里到莺歌镇，从那里搭火车到桃园火车站，再步行3.5公里才到学校。有时，他走累了，会和去莺歌拉媒的板车夫商量，上坡时帮推车，下坡时搭一下车。
顺利完成学业的李文造，于1956年考入成功大学土木系，毕业后，他受雇于建筑师事务所及一家营建公司，担任一线的工地主任，直到1973年开始自主创业。李文造清楚记得，他创业承揽的第一个项目，是三峡同乡介绍的，那是一位老木工师傅，经常帮一家名为“雪印”的公司做木工。老木工得知雪印公司要装修办公室，就向东家推荐李文造。1973年，李文造自行创业，成立了长虹建设之前身“宏林营造”。
1974年，李文造在长辈保证和推荐下，承揽了由沈祖海建筑师规划设计的“嘉宝自然工业”约2000多坪的厂房建筑工程，此为他日后成为“厂办大王”的第一块重要里程碑。顺带提及，“嘉宝自然工业”创办于1946年，创办人许自然缔造了砂轮界传奇，被誉为“华人砂轮之父”。
出席股东会的长虹建设董事长李文造
从1973年两手空空开始创业，用捡来的破门板当作绘图桌，51年来，李文造对自己品牌特别珍惜，也以此为荣。“以勤起家，以诚立业”，在他看来，“建筑是一种良心事业，有些细节别人很难发现，但主导的人可以永无止境做到更好。”
李文造认为，建筑要卸下浮夸的包装，实实在在专注每一个细节，“诚于中，形于外”，殷实满足客户期待。
从创业最初靠三峡同乡木工老师傅引荐，李文造的公司由装潢起步，到后来成为土木工程小承包商，再发展成土木工程承包商，到后来的建设投资，零元起步的李文造，是靠他的诚信资本带动的。他在开发房地产之初，需要说服一些大地主与他合作，靠的也是“诚信”二字，这是李文造创业以来所累积的最为丰厚“无价资产”。
与许多营建商不同，李文造与其子女没有申请国外“绿卡”，也不到国外存钱，所创办的长虹建设也从未到海外开发项目，唯一一次走出台湾市场的“例外”，是到大陆的湖北黄石开发，其合作伙伴是今年4月与世长辞的原“沪电股份”董事长吴礼淦。当年，台湾上市PCB大厂楠梓电子创办人吴礼淦标到湖北黄石73亩地，成本非常便宜，加上吴礼淦个人还拥有170亩地，以及相邻的61亩地，就邀请好友李文造的长虹建设合建,共同成立黄石联虹不动产开发公司。
李文造曾表示，土地是台商吴礼淦提供的，长虹建设仅先期投资2亿人民币，预估税后净利有15%到20%。他还说：“台湾企业家，我是最老实的啦！在国外没有一毛钱，是标准的‘台客一号’！”
李文造、郭秀丽夫妇
出生于亲子关系残缺单亲家庭的李文造，除了事业有成，也是子孙满堂；出生时没有美满的家庭，成家立业后，李文造对家庭的经营特别注重，坚持维持一个亲密稳定的大家族关系，不让家族第三代因钱财而四分五裂。
李文造与妻子郭秀丽育有二子一女，他常对三个孩子说：“论公司，长虹没有排名全台前百大，但论家庭关系，我有把握排全台前几名！”
妻子郭秀丽，虽是经人介绍相亲而认识的，但在婚后，夫妻感情犹如倒吃甘蔗，越吃越甜。李文造曾表示：“要把生意做好，夫妻感情要先处理好，不然没有心思管公司。”他常对外人说，我的太太在家管家务，在公司管财务。李文造甚至风趣地说：“我的秘书就是我的太太，可以监视我的一举一动，省下秘书钱，省下很多不正当的交际。打电话到公司，是太太接电话，减少很多烦恼！”
李文造一家人打乒乓球
李文造从小个性活泼，非常喜欢爬山、游泳，打乒乓球、羽毛球。有了家庭后，他就以打羽毛球作为主要运动项目，重要的是一家五口人可以组成“羽毛队”，后来孙辈长大了，李家羽毛军团越来越壮大，不需要“招兵买马”，除了为繁忙工作生活添点乐趣、锻炼身体，还可以增添一家人的凝聚力。
李文造非常重视婚姻关系及家庭和谐，他有句口头禅：“先生的成功是太太的责任，太太的美丽是先生的责任。”多年来，外人经常看到，在圆山饭店后方的羽毛球场，每周有几个清晨，李文造、郭秀丽夫妇在一起打球，有时也带着孩子一起打球。李文造一直鼓励年轻人，早日成家，拥有成功的婚姻与美满的家庭，追求成功的事业，才不会有后顾之忧，免得功成名就后留下遗憾。
中国人常说“家和万事兴”，李文造期许自己是一个体贴的丈夫、一个好父亲，让“家和万事兴”成为他创业和生活中的重要力量。
长虹建设董事长李文造、总经理李耀中父子
随着年岁的增大，李文造也逐步启动代际传承，包括资产分配，几年前，长虹建设曾公告称，董事长李文造申请持股转让，收益人包括其次子李耀民、两个孙子李虹仪、李虹宽等。
李文造、郭秀丽夫妇育有二子一女，他也是典型的“内举不避亲”，妻子郭秀丽与三个子女均在公司工作，“分工不分家”。其中，长子李耀中，现任长虹建设总经理，次子李耀民则担任副总经理，女儿李如华担任长虹教育基金会执行长。
每到中午，李文造一家人经常在公司吃便当，齐心协力打拼事业。李文造表示，有人的小孩会比较叛逆，父母亲做什么工作，小孩子偏偏不愿意做这行，但他们家不会。
长虹教育基金会执行长李如华（中）
李文造不忘少年的艰辛岁月，谨守勤俭知足的价值观，也将勤俭理念注入公司经营管理之中，他常说“下雨的时候穿好鞋，不下雨的时候穿破鞋”。
台湾建筑行业起落无常，面对景气兴衰，李文造强调不论做什么事情，想要成功的不二法门就是专注，不要三心二意。勤俭与诚信的个性，让他一辈子受益无穷，李文造说：“穷，就要努力去赚！用努力去改变命运，不要让命运来支配人生。”他说自己成长在贫困家庭，“没有钱的人，没有鬼头鬼脑的空间。”
与其他人不一样，创业51年来，李文造及家人一直坚守建筑本业，不转型做其他投资，他旗下的宏林营造及长虹建设，即便碰到房市低迷，经济不景气，仍不受景气周期冲击，在稳健中持续成长，如李文造常说的，成功靠奋斗而非命运。
富而行其善。2013年，李文造创设长虹教育基金会，自己亲任董事长，除了让女儿李如华担任执行长，二个儿子及儿媳妇也经常参与慈善公益活动。当企业成长到一定大的规模，应尽到企业伦理与社会责任，以推展企业成长与社会进步的双赢互动。
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