大鹏老师说：医馆养生馆一定要重视模式上的创新！
创新分为两个层面，分别是模式层面的创新和运营层面的创新，这两种创新确实为医疗服务行业带来了新的思路和机遇。
模式创新其实是颠覆原来的模式，尤其是像我们医馆实施的共享股东模式，共享股东是把员工、大夫和会员吸纳为医馆的共享股东，与之前的聘用制不同，转变为合伙人，这样不仅激发了员工的积极性和参与度，也有效地解决了门诊量的问题，实现了门诊量的快速增长。
而运营层面的创新，如优化朋友圈营销、举办义诊和讲座、开展引流拓客活动等，虽然对提升业绩有一定帮助，但效果可能相对有限。这也验证了模式创新在带来增量上的巨大潜力，它能够实现几何倍数的增长，为企业带来质的飞跃。
因此，对于医疗服务行业来说，不仅要关注运营层面的优化，更要敢于尝试和推进模式创新。通过深入研究和探索，找到真正适合自己的创新模式，从而在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
当然，模式创新和运营创新并不是孤立的，它们应该相互补充、相互促进。在推进模式创新的同时，也要注重运营层面的优化和提升，以确保创新的顺利实施和持续发展。
总之，无论是模式创新还是运营创新，都是医疗服务行业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。我们应该不断探索和实践，以找到最适合自己的创新路径。
