奥格尔维定律，也称奥格威法则。每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

奥格尔维定律来源于这样一个故事。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。

奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

企业管理中有一种通病：“自上而下奉行的是能量递减，一流的找二流的当下属，二流的找三流的做下属，愚蠢的下属多多益善，精明的对手往往被拒之门外”。

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。那些害怕下属超越自己、抢自己风头而对优秀的下属施行严厉打击的管理者是很难取得成就的，因为他必定缺少比自己更有才能的人的协助，而仅靠一个人的能力和智慧是不可能带领一个团队不断壮大的。

奥格尔维定律鼓励选用比自己更优秀的人。企业经营时，管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。企业家要懂得用人，有容人之量，留住企业内部关键人员，同时不断引入更多高能力人才。一个领导并非一定要在某个专业领域多么优秀，领导在整个团队中应主要发挥计划、组织、指挥、协调、控制的作用。团队的配置最佳化，这才是成功领导者的最大魅力。

美国历史上的第二位总统约翰·亚当斯说：“真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细，一律包揽，那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。”

日本“经营之神”松下幸之助有次在接受记者采访时被问到：“成为经营者的条件是什么？”他的回答是：“经营者善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。”