今年以来，吴起采油厂坚持以“扩油”上产为核心，牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线。该厂赵老沟联合站在生产运行中创新管理模式，激发岗位班组协同共进，汇聚全员智慧力量，真正让管理创新在企业发展中激发出新动能。

吴起采油厂 惠丹丹/摄影

加强信息化建设，是推进企业发展的重要驱动力。该站在管理创新中，创新实施了数字化自主考核导向管理，搭建了“队站统筹、全员参与”的考核管理新模式。利用数字化管理的优势，系统分析班组工作情况，用数字体现工作质量和工作成效，将考核结果与绩效奖金挂钩，实现传统考核向数字化考核的转化，最终使考核结果更具体、更清晰，更加公平公正，有效推动全员凝心聚力谋生产、齐心合力抓安全、人人担责强管理的新格局。

系统分析 惠丹丹/摄影

岗位是安全生产的“细胞”，班组是安全管理的核心。该站积极推行“1116”安全巡检规定，实行销号闭环管理，切实做到安全环保可抓可控。该站综合岗马化巧介绍：“我们每天进站检查一次，聚焦安全环保工作焦点，查找采油厂层面近期主抓的重点安全问题不少于1项，站点层面近期重点安全隐患1项，岗位常规安全问题不少于10项；站长每周提出6条合理化建议。”

截至目前，该站发现上级单位以上层面焦点问题8项整改8项，站点层面重点问题8项整改8项，岗位常规问题560余项整改552项，正在整改8项；站长提出合理化建议及改进意见48条，为全站安全高效运行把好风向标。

问题整改 朱治龙/摄影

同时，该站还同步实施了“3310”交接班管理，即每天换岗前3分钟，带班领导部署当班工作。之后，交接双方面对面现场确认3分钟，移交工作任务。最后，固化10分钟交班会，对“看得见”的问题立即整改；对“有可能”的弱项尽力补齐，确保全站安全有序运行。

赵老沟联合站在管理创新工作中的收获，是吴起采油厂在管理创新中收货的一个缩影。近年来，该厂系统总结前期数字化油田建设经验，加快智能油田建设“5+2”规划的推进实施，推广贺阳山数字油田、胜利山智慧采油和石百万标准化智能联合站成熟经验，高标准推进薛岔作业区、南庄畔女子采油队数字油田建设，力争创建高质量发展“样板”采油厂，为企业继续向智慧化油田发展目标迈进创造有利条件。（通讯员：朱治龙 惠丹丹）

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