六月份以来，志丹采油厂抢抓原油生产的“黄金季”，科学谋划部署，精准施策，全体干部职工坚定信心、咬定目标、乘势而上，持续打好扩油上产“攻坚战”，全面掀起冲刺“硬过半”的大干热潮。

高效组织原油生产

严格日定额管理，制定并下发督导保障原油生产运行工作方案：通过细化指标、时间、措施，将生产任务分解到岗、到人，压紧压实全员责任，推动目标任务圆满完成。紧盯“硬过半”产交目标和二季度“黄金”生产期的有利时机，不断加强与管输、电力、勘探等部门的沟通对接，精准高效组织生产，做到任务日清月结。统筹安排好联合站清罐和设备检修工作，加快在建采出水站点改造工作进度，不断完善特殊天气应对措施，全力保障生产顺畅运行。高效运行3天限时解决问题机制，实现产、储、运、销各环节有序衔接，保证月度、季度、年度“实物量”如期完成。

加快提升油井产能

进一步加快新井投产步伐，严格“限时管理”，倒排任务计划，做好钻投衔接，确保产能建设顺利推进。坚持老井稳产、措施井增产、停躺井复产齐抓共管，全面摸排停躺井情况，根据实际现状筛选出具有恢复价值的油井。通过对设备检查、井下数据对比分析，扎实开展复井工作，为原油生产释放新动能。在全厂范围内开展油井核产测产工作，全面掌握油井生产情况，摸清油井产能。以“三年精细注水大会战”为契机，制定周密的工作举措，集中精力抓注水、管注水，向注水要产量、要效益，力争使全厂日产能力达到7200吨以上，外输能力提升至6650吨以上，为全年完成产量打好基础。

全面夯实基础工作

不断巩固深化党纪学习教育成果。生产部门成立由党员干部为主的“扩油”上产小组，实行“蹲点蹲井”责任制，全过程跟踪监督，有计划、有步骤地推进各项工作落地见效。按照设备保养要求，对所有设备设施进行维护保养，将安全隐患消灭在萌芽状态，着力提升设备完好率和利用率。强化隐患巡查排险，做足各种应急准备，构建群防群治防线，坚决筑牢汛期安全屏障。严抓石油物资管护工作：加大重点区域、重要路段巡查力度；加强重点井、重点人的监管；深挖“内鬼”、严防“外贼”，全方位堵塞管理漏洞、堵死原油外流渠道，为生产经营提供和谐稳定的环境。

据悉，截至6月10日，该厂今年累计生产原油107.75万吨。全员正在锚定既定目标，昂首阔步、砥砺前行，努力为全年各项生产经营指标的高质量完成赢得主动权。（王锋）

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