2024年软考系统集成项目管理工程师考试将安排在下半年，时间为11月9日至12日。
距离考试还有大约4个月的时间，现在可以提前制定复习计划，尽早开始复习准备，深入理解书本知识，争取顺利通过考试，获得系统集成证书。
备考注意事项：
1.备考时间：建议至少预留3-5个月进行备考。有基础的话需要3个月，零基础需要4-5个月。对于在职备考的考生来说，需要合理规划每天的学习任务和整体备考计划。
2.备考规划：制定合理的学习计划，分阶段进行，坚持不懈。
3.备考工具：推荐使用一些备考工具，如时间规划表、思维导图、知识点集锦、历年真题纸质试卷等，以提高备考效率。
软考系统集成备考攻略
阶段一：学习教程各章节内容在这个阶段，你将开始正式的备考知识点学习。
稳扎稳打，打好基础，深入理解并掌握IT技术相关知识，理解并掌握项目管理部分的五大过程组、十大知识领域以及四十七个过程之间的因果关系。
此外，建议大家加入一个讨论小组，可以帮助你更好地适应状态，提升学习效率。在学习的道路上，你并不孤单。我们大家在一起，共同努力！加油！
第一周
学习<信息化知识>和<信息系统集成及服务管理>；
掌握信息化相关知识，理解各种典型的系统集成技术特点；了解信息系统体系相关知识，包括信息系统集成及服务资质、ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计。
第二周
学习<信息系统集成专业技术知识>
掌握信息系统建设、信息系统设计、软件工程、面向对象的系统分析与设计软件架构、典型应用集成技术、计算机网络知识、新兴信息技术。
第三周
学习<项目管理一般知识>；
掌握项目和项目管理的概念，项目的组织方式、项目的生命周期、典型的信息系统项目生命周期模型以及单个项目的管理过程。
第四周
学习<项目立项管理>；
掌握项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判和签订。
第五周
学习<项目整体管理>；
掌握项目整体概述、项目整体管理实现过程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
第六周
学习<项目范围管理>；
掌握项目范围管理概念、编制范围管理计划和范围说明书、范围定义、项目范围确认、项目范围控制。
第七周
学习<项目进度管理>；
掌握规划项目进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
第八周
学习<项目 成本管理>；
掌握成本管理概念及相关术语、制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
第九周
学习<项目质量管理>、<项目人力资源管理>；
掌握规划质量管理、实施质量保证、质量控制、编制人力资源计划、项目团队组织建设、项目团队管理。
第十周
学习<项目沟通管理与 干系人 管理>、<合同管理>；
掌握沟通的基本概念、制定沟通管理计划、管理沟通、控制沟通、项目干系人管理、合同的分类、项目合同管理。
第十一周
学习<项目采购管理>、<配置管理>；
掌握采购管理的相关概念与过程、编制采购计划、实施采购、招投标、控制采购、配置管理。
第十二周
学习<变更管理>、<信息系统安全管理管理>；
掌握项目变更的基本概念、变更管理的基本原则、信息安全管理、信息系统安全、信息安全保护等级。
第十三周
学习<项目风险管理>；
掌握风险概述、项目风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
第十四周
学习项目的收尾管理和知识产权管理；
掌握项目验收和总结，以及知识产权的概念、内容、保护和滥用，以及相关法律法规。
第二阶段：复习和练习对项目管理的工具、技能、知识点有了清晰的认识。开始刷题时感到有些痛苦，但慢慢就适应了。
1、反复做真题和模拟题，直到成绩达到50以上，然后对照答案和解析复习薄弱知识点；
2、至少做两遍历年案例计算真题，记住容易出错的地方。
3、按章节归类案例分析题，总结答题思路。
4、熟悉五大过程组和十大知识领域。
第三阶段：查漏补缺根据集成考试相关考点结构，串联各个知识点。
考前两周，通读《知识点集锦》，查漏补缺；
浏览错题与解析，如果刷题不够的话再多做几套。
考前最后一周，去官方模拟练习平台，模拟几次，熟悉考试的感觉。
备考期间，每天至少确保1-2小时的学习时间，总的学习时间达到200小时左右。
最后祝愿大家都能顺利通过24年软考系统集成项目管理工程师考试！
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