怎么带团队，你才不会累？怎么做领导，不累又成事？

企业越做越大，团队的人越多，摊子越铺越大，事情越来越……这时候，你会发现：做管理真的很累。

那么，如何才能让自己不累呢？那就要学会人事战略布局。

《资治通鉴》中，有这么一段故事：

吴国太子孙登给西陵都督步骘写信，请步骘指导一下自己：应该如何治理国家。

步骘在回信中,为孙登将荆州的情况以及官员的品行才能做了一一的分析，但是更重要的是，他告诉孙登，做皇帝的核心要义是：人君不亲小事。

我读到《资治通鉴》这段话的时候，也是为古人的智慧拍手叫好！

做好管理的关键，做好领导的关键，不就是这样吗？让下面的人，各尽其能、各尽其责，做好这一点，你就可以轻松的做好领导，做好管理。

从这一点上来讲，步骘比他同一时期的诸葛亮，就是那个把自己累死的诸葛亮，要高明得多。诸葛亮只知道事必躬亲，连惩罚下属多少军棍，都要亲自监督，可以说是捡了芝麻，丢了西瓜，最终把自己累死在五丈原。

《资治通鉴》中，这段原话也很有意思：臣闻人君不亲小事，使百官有司各任其职，故舜命九贤，则无所用心，不下庙堂而天下治也。

怎么带团队，你才不会累？“人君不亲小事”，学会人事战略布局，让合适的人去做合适的事，让他们各尽其责、尽忠职守，甚至让他们拼命为你把事情做到完美，做好这一点，你做领导就算成功了。

当然了，“不亲小事”的前提是用对人，你在最上面，中间的人都在挖你的墙脚、毁你的根基，如果你不知道这类情况，也是不行的。最最糟糕的情况是，围着你转的人，都在借着你的名头不干正事，你还不知道，这才可怕！所以，不亲小事，绝对不是一无所知。

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所以说，成功的领导，是让合适的人去做合适的事，让下面的人自动自发拼命去把事做成；糟糕的领导，整天把自己累得半死，底下的人还背地里骂他。你觉得是这样吗？

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