在组织的世界里，管理者的时间宝贵如金。我们常常陷入会议的海洋、人际交往的漩涡，或是信息的洪流中。然而，真正决定组织命运的是决策——那些能够引领我们走向成功的关键时刻。
“决策是把目前的资源投向充满变数的未来。”这句话深刻地揭示了决策的本质。在非营利组织或企业中，管理者的决策决定了组织的未来。然而，决策并不总是容易的，它需要深思熟虑和勇气。
今天，让我们一起探索如何成为一名高效的决策者，让每一次选择都成为组织前进的强大动力！
01决策为什么那么重要？
不论是在非营利组织还是在企业里，管理者在决策上所花的时间其实很少，更多的时间用在了开会、与人交往或获取信息方面。然而解决问题的是决策，组织的成败也取决于决策。
管理者所做的大多数事情，其他人都是可以代劳的，但决策只能靠管理者自己，其他人是无法代劳的，管理者所做的决策可能是有效的，也可能是无效的。
苹果公司的乔布斯，他的大部分时间都花在了寻找创新点子和与团队交流上，但最终的决策，如推出iPhone，都是他亲自拍板的。这些决策不仅有效，还引领了整个科技行业的发展。
管理者的决策时间虽然短暂，但其重要性不可忽视。有效的决策能够带来巨大的成功，决定了组织的未来。
效率低下的决策者总是整天在忙于制定决策，而有效的决策者所做的决策是很少的，他们只关注那些重要的决策。即使勤于决策的人，其决策时间的安排也经常会不合情理，制定重要决策常常显得轻率匆忙，而对那些简单次要的决策却往往倾注大量的时间精力。
亚马逊的贝索斯，他以高效的决策著称，他曾经说过：“我宁愿犯更多的错误，也不愿错过一个机会。”他的决策往往迅速而有力，如投资云计算，就是少数但重要的决策之一。
决策的效率在于关注重要决策，避免在次要决策上浪费时间。高效的决策者能够抓住机遇，引领组织发展。
02决策的实质是什么？
有效决策最重要的问题是：决策的实质是什么？决策的实质常常会被表面现象所掩盖。
决策是把目前的资源投向充满变数的未来。根据基本的概率统计理论，这意味着决策失误的概率将大于正确的概率，至少它们是需要调整的。
决策总是要进行补充调整的。这就需要做到两点：首先，你得事先周全考虑，以便在出现问题时可以进行补救；其次，在决策时就要考虑好谁来进行补救调整，而不是决策时听之任之，一旦出现问题，就来追究责任。
Netflix的决策从出租DVD转变为提供流媒体服务，这一决策的实质是顺应市场趋势，满足用户需求。
决策的实质需要深思熟虑，透过表面现象看到本质，才能做出有效的决策。
03决策失败的原因是什么？
决策不仅仅是思想的产物，更是行动的起点。然而，许多决策却停留在纸上，未能转化为实际行动。为什么会这样？这有三个普遍的原因。
决策失败的第一个原因：我们力图去“推销”而不是“营销”决策。
在西方，我们倾向于快速做出决策，然后才开始“推销”给组织成员。推销就花了3年时间，等到决策“推销”出去的时候，当初的决策早已过时了。
谷歌的自动驾驶汽车项目，最初的决策是创新的，但因为推销过程中的困难，项目最终被搁置。
决策需要有效的执行，避免推销过程中的延误，确保决策能够及时实施。
决策失败的第二个原因：虽然制定了新政策或新服务方案，但没有经过试验就直接全面系统地推行。
微软的Windows Vista系统，因为没有经过充分的试验，直接全面推广，结果遭遇了失败。
女童子军总裁弗朗西斯·赫塞尔宾在接受采访时的忠告：先寻找非营利组织的机会目标，并采取集中突破的策略，而不是立即全面推广。
决策需要经过试验，确保其可行性和有效性，避免全面推广带来的风险。
决策失败的第三个原因：未指定执行者及未考虑执行细节
决策是把目前的资源投向充满变数的未来。根据基本的概率统计理论，这意味着决策失误的概率将大于正确的概率，至少它们是需要调整的。
如果没有指定什么人去执行，这样的决策是毫无意义的，必须要有人来负责决策的贯彻落实——制订工作计划、目标以及完成期限。决策不会自行生效，必须要有人推行才能开花结果。
你不仅要让执行者理解决策，而且还必须把决策落实到具体的工作职责。必须结合工作手册、培训项目和报酬津贴来把新的决策落实到实际行动中，然后你还必须跟踪监控。不要仅仅依靠报告来了解实际的执行情况，而要亲自去现场看看。否则，一年以后你会发现什么都没发生过。
SpaceX的马斯克，他不仅做出决策，还亲自监督执行，特斯拉的电动汽车项目，最初的决策面临许多不确定性，但通过不断的调整和优化，最终取得了成功。
决策需要明确的责任人，确保决策能够得到有效执行。面对不确定性，决策需要灵活调整，
通过不断的优化来确保决策的正确性，推动组织发展。
决策是管理者的核心工作，它需要深思熟虑和勇气。通过关注重要的决策、确保决策得到有效执行、在不同环境中测试新方案、指定责任人推动决策的实施，我们可以成为高效的管理者，引领组织走向成功。
亲爱的朋友们，通过今天的探索，我们不仅学会了如何做出明智的决策，还学会了如何将这些决策转化为实际行动。
记住，每一次决策都是对未来的一次投资，每一次冲突的化解都是团队凝聚力的增强。让我们带着这些宝贵的知识，勇敢地迈向未来，创造属于我们自己的辉煌！
欢迎您在评论区分享您的经验和故事：您是如何在组织中做出关键决策的？让我们一起交流，共同进步。
