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有人说，《沧浪之水》是公 务 员的必读之书，因为里面的弯弯绕太多了，能让里面工作的人快速了解其中规则，少走N年弯路。
到底是不是这样呢？真假且不说，单看这几条，我倒觉得不止公务员，对于普通职场人也很适合。
一、真话到底能不能说池大为刚回小城的时候，是那年代少有的硕士生，大家都高看他一眼。
可是硕士生是个职场生瓜 蛋子，上级领导让大家讲真话，提意见，说讲真话天不会塌，事实证明，领导的天是不会塌，讲真话的那个人的天，一定是会塌的。
池大为一听可以讲真话，就劈头盖脸一通提议，然后领导脸绿了，池大为也被“发配”了。
职场规则就是这么微妙，让你说真话，让你提意见或者建议，你提与不提，对自己都没半点好处，还有可能把自己立于危险的境地，即使得罪不了大领导，还极有可能得罪一些元老。
所以，一般开会时候，大领导发完言，问大家有什么想法的时候，大家都知道避重就轻，说些无关痛痒的话敷衍一下了事儿。
为什么会这样呢？因为老油条们之所以能成为老油条，是因为在职场摸爬滚打多年，职场规则已然摸清，知道有意见说了也没啥用。
池大为作为职场小白，自然不清楚，他有些书生意气，看见厅里铺张浪费他受不了，可他没想明白铺张浪费的领头人就是厅长，厅长也没办法，因为这都是以前领导传下来的，是一条没办法改变的规则。
总之，讲真话容易，自己的天塌了也容易，池大为从厅里被调到中医学会去坐冷板凳，他当时的女友屈文琴说：“大为，谁在弄你呢？”
谁在弄？当然是让他讲真话提意见的大领导，大领导表面和和气气，会开完了吹口气，别人就领会他的意思了。
职场缺的是肝胆相照的同事，但永远不缺落井下石的人。
那么，真话到底能不能说呢？我觉得有时候也能说，前提是自己摸清了规则，看清了风向，别人元老级别的人都缄口不言，一个职场小白硬要当个出头鸟，那倒霉就不能怪别人了。
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二、可以柔软，但不能弱池大为最初去厅里，是厅里的宠儿，后来因为他质疑厅长的管理，被打发到中医学会坐冷板凳。
他一直很随性，很佛系，什么东西有就有，没有就没有，比如房子问题，连比他媳妇儿晚生孩子的竞争对手丁小槐家都有了名额，就他没有。
他去宿管那软磨硬泡很久，也没个成果，甚至还被宿管嘲讽冷落。
后来他被房子问题逼的快要发疯，索性豁出去了，拿把锁直接把空房子占了，宿管拿文件压他，他差一点妥协，走到门口又把心一横，跟宿管杠上了。
最后的结果是他找当记者的同学，假意打电话找宿管问是不是单位有人老中青三代挤在一间房，之前耀武扬威的宿管顿时打包票，说那是没有的事儿。
一件苦恼几年的事情就那么解决了。
有时候人可以柔软，像太极一样，每个动作看起来都很柔和，却能在柔和里给敌人致命一击。
但人又不能弱，“阎王好惹，小鬼难缠”，如果池大为在被宿管员告知私自上锁违规，退出去，不再坚持，就那么算了，估计以后他自己也会觉得自己窝囊透顶。
所以，在职场，不要一味地忍让，该争取的也要争取，一句话，你可以柔软，但是你不能太弱。
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三、谨言慎行是职场的通行证无论是在普通职场或是体制内，谨慎点，永远都没错，不要见人和自己走的近一点，就掏心掏肺以为他和自己是真哥们儿。
池大为在职场里吃了暗亏，最后等他明白过来以后，除了落魄没人理的晏老师，其他人都是他逢场作戏对象。
池大为成长了，他从一个毛头小子转变成一个谨慎小心，说话做事不给人留把柄的人。
有人找他了解评职称的内幕，他要先打发人出了大门，他再出去，再转个弯回来，再回趟家，再出来，直到一点小辫子都不让门卫抓到。
几年的冷板凳让他知道，同事间各怀鬼胎，唯有谨慎小心，仕途才能长久。
四、别拿同事当朋友成为厅长的池大为在开会，会上下属小龚与黄主任大谈“清官论”，黄主任不拒绝，也不提示。
等下属小蔡去告发，池大为找到黄主任，黄主任一脸惶恐，只想撇清关系。
他说：“小龚是说了几句不该说的话。”
只这一句话，就将小龚出卖了。
可怜明白人小龚最终的命运，就是重蹈以前池大为的覆辙——坐冷板凳。
翻不翻的了身，就另说了。
小龚的错误在于他错误估计了职场的规则，以为普天之下皆朋友，以为同事间不会有人当传声筒。
可同事终归是同事，没离职是永远不会成朋友的（离职也不一定能成），遇到有利益可图时，同事，那就是用来出卖的，别以为表面上看着谁和谁要好，那都只是假象。
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五、在职场要懂得隐藏情绪池大为当了厅长以后，官 僚主义很严重，不管是话语上，还是情绪上，他都给人一种摸不透的感觉，他称要是所有的情绪都叫人洞若观火，那还得了？
有句话说“情绪都写在脸上的人，人品不会太差;而能够控制情绪的人，都不是一般人”。
我没在体制内工作过，却没少在企业里晃悠，我的确发现把情绪写在脸上的人，大都是单位里的员工，偶尔有部门的小领导。
反观那些大点的领导，确实很少见他们把情绪写在脸上到时候。
说大领导一开始就不是一般人，这当然不科学。
每个领导都是从小员工做起的，情绪管理肯定也不是一天就练成的。
学会管理情绪，也是职场人的必修课，不在体制内，不清楚，但是对于普通职场，我觉得用这五种现象来提醒，也再好不过。
暂时总结这几条，欢迎大家补充～
