内审知识——审计有啥用？我们需要展现一些直观的审计成果！

ID：内审师修行与实战

序

都说审计价值在于改善治理，在于促进组织目标，在于促进报告信息的可靠性、促进合法合规、提升资产安全和运营效率等。

但在工作实务中，我们很难把这些当成最直观审计成果。

尤其当需要你描述内审价值或总结历史贡献时，笼统描述就过于干板、过于虚无，物无所指就难以让人信服。

我们有时确实需要展现一些比较直观的审计成果或价值：

1.财务收益：减少损失和浪费，降低成本，促进收入提升

有时，审计能直接降低损失，比如审减一些成本和费用。

有时，审计能间接降低成本，比如充分利用资产，提高生产效率。

有时，能提前识虽风险，避免公司产生损失。

这是最能体现审计价值的模块，平时应注意积累和量化处理。

2.降低风险：识别、评估，关键是能量化出来风险损失和审计带来的收益

审计提前识别出风险，并得到认可，那就不会造成实质损失。

但是，如果有对比，比如其他未未识别或未处理风险造成了事实上的损失，那你识别的风险就可以量化收益。

比如：天气预报有龙卷风，在审计建议下航班停飞，但其他航空公司的飞机却照常起飞，并且出现了坠毁事故。

这就是审计识别风险所带来的“对比”收益。

当然，降低风险未必一定都是现金收益，也可能是声誉收益，也可能是时间节约或人才的挽留，等等。

3.防舞弊价值：警示，廉洁文化建设，剔除蛀虫的价值

这一点是毋庸置疑的，很多公司设立审计部门的初衷就是防舞弊，在很多员工眼中，被审计单独约谈往往就意味着“舞弊嫌疑”。

哪怕没有舞弊审计成果，只要审计部在那里，也能起到警示作用。

发现几例舞弊，更能起到警示，也有利于廉洁文化的建设。

总之，发现的舞弊数量、降低的舞弊风险都是审计成果。

4.提升安全性：资产安全、信息安全、人员健康安全，甚至运营体制的安全

无论哪家审计，资产安全、信息安全都是审计必选项。

对资产的审核、调查、盘点，肯定就能促进资产安全。

虽然眼下对员工健康和环境保护这方面的审计力度不足，但未来肯定是一个方向。

可以从安全风险识别量、安全事故率，损失量变化来表述审计成果。

5.反应灵敏的运营系统：内部信息流转、知识共享、决策反应速度等

信息与沟通是内部控制五要素之一。

信息流一直是企业的神经系统，而审计业务本就能促进信息的上传下达，尤其是将基层信息传递给决策层时，效率很高。

审计作为决策层的眼和手，能减少很多信息流转过程中的失真现象，这就直接激发反应灵敏系统。

另外，信息安全也是审计内容之一，开展此业审计一定程度上也促进了信息管理。

6.最佳实践的推广：先进思想，先进的管理模式，标杆质量控制等

审计会有意无意地寻求“最佳标杆”，以发现“落后管理”的问题所在，同时提升对问题的理解深度和审计质量。

所以，审计工作一定能推广先进经验。

比如：你审计不同分子公司时，或审计不同企业集团的同类业务时，会将其与“最佳标杆”做对比，从而找出现实业务中的不足。

这本身就改善了公司治理。

7.降低过度控制：冗余的控制，无效的管理，低效率的签批流程等等

这是一个颇为矛盾的“审计价值”，在实际业务中，很多审计人员理解过度控制的坏处，却不太去关注或提出“过度控制”所带来的问题。

若想提升效率，改善治理，审计人员必须能够发现“过度控制”问题，并提出有效建议。

8.提升效率：业务运营效率、资产利用率、员工使用率等

除了降低过度控制、优化业务流程外，对闲置资产和员工的使用也是提升效率的一种方式，就连最简单的“专业的人做专业的事”也是一种效率提升。

俗话说：垃圾，也只是放错位置的宝物！

企业中的人、材、机、专业技能等等，均是如此，提升效率的机会很多，需要审计去识别、评估和建议。

9.提升意识：廉洁意识、安全意识、成本意识、风险意识、大局观等等

审计，本就是企业文化建设中的一环，哪怕你从没直接参与过企业文化活动和宣传。

每一项审计业务，每一条审计建议，都会直接或间接地改变和提升人们的对企业运营、对企业文化的相关意识，或认知。

此类审计价值虽难以量化，但隐性收益却很大！

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