在当前复杂多变的项目管理环境中，项目管理从业者在各种项目环境中工作，会采用不同的项目方法。PMP认证试图覆盖业界所有有效的项目管理方法， PMP考试范围包括传统的瀑布式开发模式等预测型生命周期的项目管理方法，也会考察敏捷或混合型项目管理方法。
PMP新考纲是为了适应行业变化而精心设计的版本，并自2022年6月起正式启用，该新考纲也适用于2023年及以后的PMP考试。
一、PMP考试是什么，PMP证书有什么用？PMP（Project Management Professional）是由美国PMI组织发起的项目管理专业人士资格认证考试，用来严格评估项目管理人员的知识和技能水平。
全球范围内，PMP证书的含金量很高，特别受到外企、合资企业和IT互联网等项目型企业的认可。拥有PMP证书的人才对企业来说具有重要价值，他们掌握了先进的项目管理理念，能够帮助企业提高项目收益、优化沟通、降低成本和风险，从而增加项目成功的几率，对企业的长期发展有着巨大的利益。
对个人而言，学习PMP项目管理知识可以优化思维，提升工作能力，并为职业规划打下理论基础。不论是升职管理层还是自己创业，项目管理都是必不可少的能力之一。在绝大部分企业中，管理层岗位对管理思维的要求很高，早期学习科学的管理知识将会让个人受益终身。
目前，PMP证书已成为许多国内大中型企业的“敲门砖”。取得PMP证书意味着拥有更多优质机会和更大的发展空间，对个人的职业发展有百利而无一害。
二，如何看待pmp新考纲PMP新考纲增加了大量敏捷内容，涵盖了敏捷方法和混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将在下图三个领域中得到体现，而不是孤立地应用于特定的领域或任务。
新考纲对评分模块进行了调整。第六版考试按照项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组出题，最高成绩为5A。而第七版考试则专注于人员、流程、商业环境三个新领域，最高成绩为3A。
从考纲内容来看，新旧考纲存在较大差异，特别是在内容模块的划分、项目管理方法和题型等方面变化明显。
项目管理方法考点占比：
旧考纲：90%预测型管理 + 10%敏捷型方法
新考纲：50%预测型方法，50%敏捷型+混合型方法
考试题型
旧考纲：200题（25题不计分），单选，240分钟
新考纲：180题（5题不计分），单选+多选，230分钟
三，关于《PMBOK指南》改版PMBOK®第七版的变化很显著。以往的PMBOK®都是对上一个版本进行更新和替换，而这一次实际上是对PMBOK第六版的延伸。它将第六版基于过程的方法论转变为基于原则的方法论，从更高层次、更广泛的角度解释项目管理的应用。因此，可以说第七版的学习在某些方面需要第六版的知识作支撑。
新版首次提出了12项项目管理的基本原则和8个项目绩效领域，重新构建了项目管理的知识体系。相较于第六版，第七版主要增加了与敏捷相关的内容。力求全面展现多种开发方法（包括预测性、适应性、混合性等），通过对方法和过程的调整，并结合模型、方法和工件，引导项目管理人员更加关注项目成果的实现。
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