前言

“大企业病”的共性：管理层自上而下地进行加法管理 ，管理冲动成为惯性。业绩报表不理想，各层管理者就一级级往下问责，增加绩效考核指标，增加更多更冗长的会议，增加更多表面化形式化的文件报告，基层员工看似工作态度积极了，但企业实际掉入“管理越多效率越低”的循环陷阱。

小而美，少而美，治理大企业也如烹小鲜，抑制过度管理，所有企业都必须修炼减法管理功课。

“管理越多效率越低”的下旋怪圈是企业管理中一个普遍存在的问题，对于这一现象，我们需要从多个角度进行深入分析和思考。

首先，大企业在管理上往往存在着自上而下的加法管理模式。管理层为了解决问题往往采取增加管理层级、加强监督、增加绩效考核等手段，这种做法导致企业管理层级不断膨胀，管理层与基层之间的信息传递和决策执行效率降低，从而影响到整个企业的运作效率。此外，过多的会议和报告也会占用大量的时间和精力，降低员工的实际工作效率。这种加法管理模式导致了管理越多，效率越低的局面。

其次，加法管理模式下的问责机制也是导致效率降低的原因之一。当业绩不理想时，管理者往往会通过问责来解决问题，这种问责机制会导致各级管理者过分谨慎，不愿承担风险，从而抑制了员工的创新和积极性。同时，过多的问责也会使得员工心理压力增加，进而影响到工作效率。

另外，过多的表面化形式化的文件报告也是导致管理效率降低的原因之一。大量的报告需要填写和审核，使得员工花费大量时间在繁琐的工作上，而非真正的核心业务。这种形式化的管理方式并不能真正反映企业的运营状况，反而浪费了大量的时间和资源。

针对“管理越多效率越低”的问题，我们需要转变管理理念，提倡减法管理。减法管理强调简化流程、精简层级、减少冗余，让企业更加注重核心业务和价值创造。小而美、少而美的治理方式更适合当今复杂多变的市场环境。同时，建立有效的激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新想法，从而激发员工的工作热情和创造力。

此外，企业需要建立科学合理的绩效考核体系，避免过分强调指标和问责，而是更加注重员工的整体表现和团队协作。同时，也需要提倡开放式沟通和扁平化管理，鼓励员工直面问题、提出建议，并且能够快速有效地得到解决。

总之，“管理越多效率越低”的问题需要企业引起高度重视。通过减法管理、优化流程、激励创新等方式来提高管理效率，才能更好地适应当今市场环境的挑战，并实现持续健康发展。

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