6月25日上午，中国铁建在京召开价值创造行动推进会暨业财融合与供应链管理提升专题会议，落实国务院国资委有关工作要求和年初工作会议安排部署，以供应链管理提升、推进业财融合为抓手，全面提升企业价值创造能力，更好助推企业高质量发展。

会议现场

中国铁建总裁、党委副书记王立新出席会议并发表题为《聚焦价值创造 强化业财融合 打造一流现代化供应链管理体系》的讲话，党委常委、总会计师朱宏标主持会议，党委常委、副总裁赵佃龙参加会议。

王立新讲话

会议指出，对标世界一流企业价值创造行动，是国务院国资委部署的重点改革任务。要按照中国铁建全面部署推动的“三降三升”专项行动的总体要求，围绕“三降三升”具体目标，统一思想，瞄准主要矛盾、抓住关键问题，落实重点任务。要健全机制、加强引导，将“三降三升”目标融入子企业“一企一策”考核，确保实现预期目标；要决胜降成本主战场，抓好工程承包板块降本挖潜；要抓住降费用关键点，强化产业协同、推进精兵简政、严控非生产性开支、加强科研和信息化建设投入的顶层设计和总部统筹；要按照“降存遏增、分类管控、刚性考核”原则，坚决打赢压降“三金”攻坚战；要多措并举提升毛利率，在降成本、降费用的基础上，一并抓好开源、堵漏、增效；要加快调整产业结构，坚持走轻资产、快周转和专精特新之路。

会议强调，供应链管理事关降本增效、提升价值的成败。要坚持问题导向，优化顶层设计、加强基础管理，统筹谋划重点工作。要瞄准更高目标，在供应链顶层设计上，更加体现“集约、扁平、智慧、绿色、阳光、协同”六大效能；要攻坚关键环节,加强组织领导，强化统筹协调，加快打造统一的全品类、全流程、一体化智慧供应链平台；要明确管理要求，优化管理流程，落实各级权限，加强考核引导，强化合同管理，强化诚信履约，加强合规监督，管好数据资产。

就做好业财融合管理提升工作，会议强调，要认清本质、找准症结，真正做到“以生产经营为中心，以财务管理为根本”；要加快健全完善业财双向赋能、系统融合的长效机制，推进思想、信息、组织融合；要紧紧围绕价值创造“三降三升”要求，实现业财目标统一、路径统一，围绕打造一流现代化供应链管理体系，积极开展供应链金融创新，以业财融合理念优化顶层架构，维护中国铁建整体信用。

会议围绕业财融合工作和当前重点专项任务提出五点要求：一是以加强全面预算管理为龙头，建设一流财务管理体系；二是以攻坚“三金”压控专项行动为主线，提升经济运行质量；三是以开展供应链金融为抓手，全力服务供应链降本增效；四是以稳妥化解债务风险为本源，合理控制全口径财务费用支出；五是以规范开展经济运行分析为载体，提升企业管理水平。

会上，总部相关部门负责人解读了《中国铁建供应链管理提升专项行动方案（2024年）》《中国铁建业财融合工作措施》，中铁建设、中铁物资作了工作交流。

会议采用现场+视频方式召开。中国铁建总部部门以上领导、各部门负责人，在京二级单位主管领导、供应链分管领导、总会计师及相关部门负责同志在主会场参加会议；其他二三级单位班子成员、部门以上领导及相关部门负责人以视频形式参会。（中国铁建）