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① 如果按照“道、法、术、器”来说，AI 偏向于“术”和“器”，而人类最核心的“道”和“法”是无法被替代的。

② 那些不进阶的、还处于“术”、“器”阶段的人，会被AI替代或改变。

③ 财务肯定是要经常跟业务沟通，而不是只干岗位职责规定的那些事儿。

本期《致敬财能创变者》邀请到了中文在线首席财务官兼首席运营官杨锐志先生。杨先生是“创变型CFO”的优秀代表，他主动跨出财务边界，从赋能业务到主导业务，全力赋能企业经营。由杨先生一手操盘的短剧业务，不仅引发了国内短剧赛道的全面爆发，同时还是短剧出海吃螃蟹的第一人。

AI时代，财务人会被AI替代吗？财务人如何才能不被AI替代？在下面的对话中，杨锐志先生从“道法术器”的角度，深度探讨了AI将如何改变财务行业和财务人群。

成艳华：在企业数智化转型过程当中，AI的应用场景会越来越多，像中文在线也发布了AI辅助创作大模型“中文逍遥”大模型。AI浪潮之下，财务人群受到的冲击是最大的，因为财务太标准化、太流程化，财务是有边界的，而越有边界的东西越容易被颠覆。请问杨总，新时代下，如果要成为一名优秀的财务管理者，应该怎么做？

杨锐志：其实AI时代之下，不止财务会受到巨大的冲击，大家可以想一想，像中文在线的业务也会特别早地面临冲击，包括AIGC，这里的C就是Content，更多是指我们文娱在生产的内容，比如文字、网文、听、剧、图片、视频、漫画等等。从业务角度，我们推出了“中文逍遥”这个大模型，去适应变化。

那关于一些岗位是否会被AI替代，存在很多不一样的观点和看法，我看到有两种特别极端的观点，一种观点是说，类似于“中文逍遥”这样的大模型，将来能够写出《红楼梦》，到时候所有的相关从业人员都会被替代；另一种观点是很排斥这件事，比如从财务角度看，有的人就觉得大模型根本不太行，就只是个机器，不可能拥有人的灵感、智慧。

针对这个话题我们公司内部很多人也讨论过，最后也相对得出了一个结论，而且我觉得这个结论跟财务怎么去看AI是很接近的，因为内容创作和财务这两个行业都是会很早地面临AI的冲击。虽然每一位内容创作者都有自己的特色，但经常会有人说，这部网文不就是抄的某某梗，所以内容的生产很多都是有共性的，也是有规律的。

我们用的是老子《道德经》中的“道、法、术、器”来描述。首先，AI不是“道”，什么是“道”？道可道，非常道，这是我们人专属的东西，也许是那个“灵”，总而言之，我们说不出“道”到底是什么，能说出来的就不是“道”了。对于那些内容创作特别好的创作者，或者好的财务，那些“道”方面的东西是AI替代不了的。

“法”是方法论，我们的判断是AI也有很多方面做不了。所谓的方法论，比如说一个作者怎么去写好一本书，都有自己的一套方法，很独特；财务领域就相当于做到更高、更好的时候，怎么去决定业务、调整业务，每个财务人也是有自己的方法论的。我们也经常听到有些人的分享，学习了他们的方法论，但应用到自己的工作当中的时候，好像用不上。因为方法论在面对不同的场景、不同的企业发展阶段时，是会发生变化的。

那么，AI能改变什么？就是“术”，即技术。说到底，AI其实是个技术活，财务中的借贷是个技术活，内容创作中很多腰部以下的也是个偏技术活，这些都是AI可以替代的。

“器”就是工具，比如我们通过AI 的模型去报税，去辅助作者写作。这种AI工具是能够帮助作者、帮助财务人员的。

所以如果按照“道、法、术、器”来说，AI 偏向于“术”和“器”，而人类最核心的“道”和“法”是无法被替代的。

那么问题又来了，因为大部分人都停留在自己“器”、“术”的阶段，还没有达到“道”、“法”的阶段。所以我们判断，未来的人首先会面临的一个变化是，如果你只懂“术”、“器”，肯定是会被AI替代的。

另外，未来很多人工作以后，会发现你的合作伙伴、上下游同事是AI。以前，财务都是有工序的概念的，比如出纳、会计、做账、报表等环节，未来很有可能某个环节就完全地被AI替代了，所以你得适应跟AI一起工作。当你的同事都是人的时候，通过沟通和交流就可以解决很多事情，但未来你的上下游是AI 的时候，就得适应AI给你产生的东西，并调整自己的工作。所以这一块儿也会是一个很大的改变。

也就是说，那些不进阶的、还处于“术”、“器”阶段的人，会被AI替代或改变。即使有些人学到了“法”甚至“道”，也得改变自己去跟AI合作。从当前AI刚刚爆发，到将来AI大行其道，肯定要经历一段AI与人结合工作的状态，所以这对于很多人来说是很有挑战的。如果当下没有很好地与AI结合在一起，就很有可能赶不上之后的AI大时代。

AI确实给内容创作、财务等领域带来诸多挑战，但总体上还是偏乐观的，我们每个人还是要有一些“道”和“法”方面的东西，要有一些自己独有的、AI没有的东西。所以对于很多人来说，必须要向前进阶。

成艳华：您说的“道、法、术、器”，其实对应了财务领域的专业层面、业财层面、价值创造层面。比如价值创造层面，是AI无法替代的，但业财层面的某些东西可能就会被AI替代掉，一线专业的、流程化的财务工作肯定是会被AI替代。

在财务领域，有3000万左右的财务人群，其中大概有70%还停留在“术”、“器”的层面，也就是说，做具体事项的财务人，在未来受到的冲击是巨大的。请问杨总，那对于这些财务人来说，想要进阶的话应该怎么做？

杨锐志：作为财务肯定是要经常跟业务沟通，而不是只干岗位职责规定的那些事儿。当然，财务跟业务沟通，不能仅仅停留在问业务这个数据为什么变化、这个数据准不准，而是要提升自己，像业务一样去思考。因为财务是以数据为核心，转变思路，站在业务角度去看数据，然后跟业务做不同的沟通，不断地打磨，这样才能获得进阶。

说到底，不管是财务还是业务，最终都是为了公司，为了挣钱，为了生存，为了发展，所以财务和业务的最终目的是一致的。那么财务更要偏向于业务，更极端的情况就是财务更像业务，这对于财务更多的是一种夸奖——做财务的居然对业务这么了解，还能帮助业务。这个时候，财务大概就会进阶到“道”、“法”这个阶段了。“道”肯定是很难达到的高度，我自己都觉得我还没有摸到“道”。

成艳华：您是典型的创变型CFO的代表，从财务正在转型到业务，而且转得会越来越彻底。财能书院也一直致力于帮助财务人转型升级、实现认知跃迁、提升能力。

杨锐志：特别是AI大时代来了，财能书院正在做的事情对于财务人来说是非常重要的。所有人都会突然面临第四次工业革命，很多东西都会发生改变，在这个过程当中财能书院是能够真正帮助到财务人的。确实要提醒大家注意，现在这个时代，你不改变就会被改变。

成艳华：特别感谢杨总跟大家分享了很多的经验和感悟，希望后面有机会我们一起做一些线下的交流。

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