处于经济低迷期，从VUCA时代（复杂、模糊、不确定、变化）转变为BANI时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解），包括三年疫情、脱钩断链、制造业东南亚转移等，对中国企业造成一定影响，企业在艰难地熬，为了提高人效“瘦身”裁员，辞退那些不能为企业创造价值的员工和部门，搞得员工人心惶惶，深感生活生存不易，不敢消费，使经济陷入微妙循环。 那么，作为企业经营管理者应该怎么办？出路何在？ 首先，坚守长期主义。经济发展有周期，行业发展有周期，企业运营成长也有周期。面对目前困境，部分企业选择短视行为，生存第一，再图发展，甚至损坏企业战略定位和品牌，有的“杀鸡取卵”，选择直播带货或其它，好比不少大学生研究生失业后，选择送外卖快递、开网约车、代驾等都是临时短期行为，有房贷车贷，家庭生活成本高，活着第一，但对长期职业发展来讲，益处不是很大，没有办法的临时之举。 作为企业经营者一定要有长期主义意识和理念，不能有短视行为，要制定长中期发展战略定位和规划，“我是谁？”“我要去哪里？”“我怎么去？”要有很强的战略定力，不要慌张，不能自乱阵脚，在保持企业现金流良性运行基础上，着眼于未来战略去制定经营策略和开发产品和市场，稳步前进。 都知道经济发展有周期性，低迷运行三五年后，一定会反弹，会推动企业迅速发展。单个企业和大环境和行业来比微不足道，有时会抵消你的许多努力，要居安思危，未雨绸缪。中层干部能看到行业三年五年，高层领导要能看到十年二十年，要有打造百年老店的理念，与客户、供应商、干部、员工共同成长，一荣俱荣。 其次，降本增效。无论是制造业还是服务业，降本增效是个永恒的话题。无论是通过JIT精益生产、6S现场管理，还是ISPI绩效改进，完善优化流程，降低成本，提高工作效率，增强组织效能，使组织员工投入产出比到最佳，帮助员工找到提升绩效的抓手，让员工少做无用功，减少行为代价，更快更便捷达到绩效目标，这是管理者的责任。 再次，创新变革。企业环境在变，客户需求也在变，企业产品技术服务必须与时俱进，才会不被淘汰，不进则退。包括产品创新、技术创新 、营销创新、服务创新、管理创新等，求新求变，不单要循序渐进改善，更要突破式变革，有时需要推倒重来，凤凰涅槃，从量变到质变，没有大的改变，不经历阵痛，就不会有大的突破飞跃，就很容易被同行超越，成为追随者、利基者，而不是市场领导者，被淘汰是迟早的事，客户市场淘汰你的时候，不会跟你打招呼，悄无声息。 进入BANI时代，产品寿命周期缩短，产业技术迭代速度降低，产品利润率降低，客户对企业要求越来越高，提出新的要求，企业经营管理者要有长期战略眼光，坚守战略定力，在变与不变间保持平衡，学习应用新的管理技术方法，推动企业可持续快速发展，成为优秀的自己。