■文/傅盛  猎豹移动公司CEO

过去三年，我们抵御了互联网领域最恶劣的竞争，完成了一次蜕变。现在，我们站在一个新的上市平台上，赶上了从未有过的时代机遇。

新的征程才刚开始。我们要做出更多感动自己、感动世界的产品，成为一家伟大的公司。

如果只是为了上市，为了财富，为了工作才聚在一起，这种理想不足以支撑我们迈上下一个台阶。我希望，猎豹这家公司变成每个员工都能参与，都能把自己想法不断放大的平台。

这样的平台需要一群有梦想、有激情、有追求、志同道合的人。乔布斯说，他想跟世界上最优秀的天才和极客一起工作。

我认为，极客不代表一定要留着长头发或穿着另类，极客的本质是对世界的认知。这种认知表现为渴望做一些与众不同的事，追求一种与众不同的生活，看这个世界的时候有一种与众不同的眼光。

我想跟这样一群与众不同的人，做一些不一样的事情，为这个时代留下一点印记。

正因为如此，我对同事起码有3点要求：

第一，梦想。

心怀梦想，像孩子一般永远对世界充满好奇和渴望。

人最宝贵的不是挣多少钱，而是拥有的时间，以及在这些时间里让自己变得跟以前不一样。安逸的生活，在人生任何一个阶段都可以去追逐，但在这个阶段，我相信只有公司高速发展，才能让每个人的梦想真正变成现实。

【编者按：一个企业没有梦想是难以成功的。一个伟大的企业不在乎它的大小，要在乎它有没有梦想。无论企业还是个人，都要坚持自己的梦想，不要有抱怨，因为别人的抱怨才给了你实现梦想的机会。】

雷总(指金山集团董事长雷军)转述过别人一句话，“要带大家去别人梦想未曾抵达的地方”，这句话特别打动我。

我也希望我们的员工有自己的梦想，保持对这个世界的好奇和渴望，抓住通往梦想的关键点，抓住这个时代的浪潮，向前走上一个新的台阶，去成就自己的梦想。

这才是一个员工或一家公司最难能可贵的地方。

如果没有这样的梦想和心态，猎豹不可能站在国际化的大风口。上个季度，我们移动端的下载量远超360。作为曾经最大的竞争对手，我们能在某个领域领先对方，非常难得。

汉武大帝说过，“养了这么多年马，寇可往，我复亦往”。今天遇到这样的机会，翻过这座山后，我们会看到更大和更不一样的世界。如果这家公司的员工，没有这样的梦想，我们势必变成一家平庸的公司。

第二，简单。

保持简单的世界观，简单地判断世界，做思维简单的人。

过去我们接受的整套教育，可能跟这个时代严重脱节。本质上，它是在用一种复杂的体系框定人的思维，让我们变得不简单。

【编者按：这个时代，简单是一个让我们会看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。】

但新的时代来了。如果把以前的时代想象成巨大的金字塔体系，它通过一层一层的铺设完成最顶层的构建;那么，互联网时代就是在一个巨大的扁平体系下，让每个节点变得简单，通过节点之间的自由组合，完成信息传递。

这不仅是一个简单连接的互联网时代，更是一个大众化的时代。我们身边的电脑、手机、可穿戴设备都变成了大众消费品，而大众消费品的本质就是要足够简单。

所以，让产品更简单显得尤为重要。我认为，只有思维简单的人，才能拥有简单的世界观，才能做出简单的产品，才能简单地为工作本身负责，为用户负责，为目标负责。

简单的人，也能做大事。

第三，改变。

忽视过去，重视未来，愿意不停改变自己，积极拥抱变化。

这些年，我见过很多人。有的人很强，有的人很弱，后来发现，他们之间没有本质的区别，唯一的区别是能否改变自己。只有不停改变，才有机会在每一次蜕皮后长出不一样的自己，甚至以“公理般的思维”逼迫自己，相信就是这个理，就是这个公式，不为改变作任何妥协或让步。

当你追求这种变化，这种变化本身就非常值得珍惜。如果你在变化中感觉不适，也不需要恐惧，这说明你正在适应新的环境。当真正完成这种变化以后，你就会迈上新阶梯，变得跟以前不一样。

【编者按：每一个公司在初创时期都是求变的。但成功宠坏了大多数企业，它们由于过于迷信自己的“一招鲜”，而变得过于臃肿，过于死板，并且过于害怕重新求变。出色的企业并不迷恋出色，用海尔CEO张瑞敏的话来说，做企业，永远不能自以为是，而必须自以为非。】

不要在变与不变之中纠结，纠结是最大的错误。只有全力以赴改变自己，你才能实现所谓的“改变世界”。

这是一个快速变化的时代，过去一切都不值得留恋，我们不能沉浸在自己的世界，要站在用户的世界重新思考，在产品观上不停地吸收，才能海纳百川，拥抱变化。

记住，变化本身就是一种与众不同，它会让你像“紫牛”一般立刻凸显出来。

(注释：“紫牛”，意为惟有让人或产品成为本行业中的紫牛，才有可能与众不同，出类拔萃，正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脱颖而出一样。) M&D

收录于《管理与决策》2014年12月号