企业需要什么样的人才？什么样的人才适合企业的发展需要？

是内部的和尚会打坐？还是外来的和尚会念经？

长久以来，关于人才策略的制定和应用，大小企业总会有各自不同的观点，其实只有“两手都抓，两手都硬”，才是解决人才问题的根本方法。

人才的来源有两个：一是企业内部培养，二是人才外部引进。

两者结合，才能相得益彰。

企业内部培养的优势：

文化契合度高：内部培养起来的人才更熟悉自己企业的文化、产品和价值观，也就更容易融入和适应企业的工作环境、氛围。

员工忠诚度高：内部员工因长时间在企业内部成长，往往对企业有更高的归属感和忠诚度，这既有助于企业稳定，也有利于员工调配。

增强团队意识：让员工有机会与同事产生合作，并与其他团队成员建立更牢固的工作关系，解决共同问题，实现共同目标。

对员工的激励：建立内部培养机制可以激励员工更加努力地工作，不断提升自我，以便为员工提供企业内部的晋升和发展机会。

人才外部引进的优势：

新思想和新技能：外部人才不乏技术水平专业的行业高手，能够为企业带来新的思想、观念和技术，特别是人才集聚的专业众包平台和自由职业者平台。

解决弹性需求：在某些情况下，企业可能急需某些特定领域的人才，用于解决临时的、棘手的、甚至高端的技术需求，启用外部人才是最佳选择。

有助于降本增效：外部人才免去了企业“养人”的成本，只需针对某个“项目”付费，解决需求的效率和结果也远胜于企业有限的内部人才。

有助于数字化转型：外部人才可以帮助企业最大程度地拓展业务边界，促进信息化建设，逐步建立线上服务能力，实现数字化转型。

总之，企业在选择制定人才策略时，应该综合考虑内外部两种途径的优缺点，并根据企业的实际情况和战略需求来灵活选择。

“内外结合”说的就是在保持内部培养机制的同时，也积极寻求外部的优秀人才。

这样既可以确保企业的文化一致性和员工忠诚度，也能建立随时可调用的“外部人才库”，实现服务创新和产品优化，内外兼收。