无为，并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。
管理的至高境界
王石，因为登珠峰事件，一度被认为不误正业的成功企业家，但也成就了当时万科的新高度。
这个事件本身就说明了权力和财富阶层展示实力的铁血习性。那么，王石当时是如何做到大事业与大爱好两不耽误呢？
有所为有所不为。 有所为比较容易，而有所不为，就需要胆量和智慧了。王石在刚开始授权给自己的总经理时，下定决心，将权力逐渐下放，经过一年的反复磨合，他发现一切都海阔天空了，很多事他不用管，下面一样干的很好。
从有所为过渡到有所不为，这一种管理模式的转变，需要具备深刻的管理功底和领导魅力，它必须具备完善的管理基础，领导者必须具备高超的管理艺术，否则很难成功。
王石
创业靠有为，管理靠无为。无为而治要建立在规范管理的基础上，领导者要具备高超的领导艺术，要平衡集权与授权的度，有为而不妄为，有所为有所不为，无为而无所不为。
构建规则，完善管理系统 。当你去到一个没有任何规则的地方的时候，你会意识到有规则的好处。制定好规则后，合理授权，相当重要。
权力会导致腐败，所以授权一定要逐步，王石的授权，也要经过一年的磨合，逐渐放松控制。
授权这就如同我们放风筝一样，风筝就如同我们的下属，风是外界的环境，线就是权力。
不敢放线，风筝永远飞不高；风小了，就要把线紧一紧；风大了，就松一松。要根据风的大小、方向，去逐步地授权给自己下属。
团队精神
无为而无所不为，是管理的最高境界。不具备深厚的文化功底和管理实践，是很难领悟这句话的深刻含义的。
企业管理的最高境界就是让员工感受不到你的存在，他能够目标明确、自我管理、自我激励。
把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。
看似无为，但已经是无所不为。
王石
无为而治，需要特定机制和合理措施。需要创业团队领导人物制定和运用一些科学合理措施，要做创造出一些有利于公司健康自然运行的机制和基础。
要创造一个开放平等的工作环境；要建立团队的互助学习制度，增进团队凝聚力；
要鼓励团队成员勇于创新，并且给予试错的机会；充分注重成员能力分析，人尽其才；
有条件的公司，建立期权制度，根据能力分配期权，重要性，你懂的！
