今天我们对仓库进行了一次全面盘点，不过在盘点过程中发现了3包三无产品，我们老板说我们是做食品加工的企业，仓库里绝对不能允许出现三无产品，于是就要开除仓管员，把仓管员气的直接说，要开除我先开出你自己吧，接着他就说出了原因，我们老板听完目瞪口呆。

做过仓库的都知道，仓库盘点是需要每个月都进行的，之所以这一次把这3包三无产品盘了出来是因为我们有一个客户下周要过来审计，所以我们必须在客户审计之前提前对仓库做一次全面的盘点，防止在客户审计的时候发现什么问题，导致停止跟我们合作。

今天是我们定好的盘点时间，一大早我们老板就带着公司财务还有仓管员，对仓库所有的货物逐一核对产品信息，包括产品名称、数量、以及生产日期、保质期等信息。

刚开始一切都进行的非常顺利，因为最先盘点的是食品加工最常用的原料跟物料，这部分物料标识清晰，记录完整。

这部分物料盘点结束以后，接下来盘点的就是不常用的物料，这部分物料其实就是一些添加剂之类的东西，用量非常少，所以就把它们放在了仓库后边。

刚开始盘点也没有问题，也是标识清晰、记录完整，但是在盘点到一个角落的时候，这个托盘上放了3包食品添加剂，标识卡上显示它确实是食品添加剂，也写了库存数量跟生产日期还有保质期信息。

但是我们老板却直接火了，他指着这3包货问仓管员这是什么货？

仓管员一听我们老板这么问，直接对着标识卡把这3包货的名字念了出来。

我们老板听完，更火了，他跟仓管员说，你不要看标识卡，你就看包装，你对着这个包装把这3包货的名字念出来。

结果这话一说，仓管员当时就愣住了，因为这3包货的外包装上完全就是一片空白，什么信息都没有，所以对着这3包货他不可能把货物名称念出来。

我们老板看他愣住了，直接跟他说，这是怎么回事？产品外包装上没有生产厂家、没有产品质量合格证明，也没有生产日期、保质期等信息，完全就是三无产品，这种产品怎么会出现在我们仓库？我们是做食品加工的企业，这种三无产品是绝对不能允许出现在仓库的，难道你不知道吗？

说完，我们老板又说，你自己说说看，这种物料放在仓库这不是找事吗？这种物料如果被客户审计的看到了，直接就直接停止跟我们合作了，这种责任你承担得起吗？

最后我们老板又说，你这人管理能力绝对有问题，这么明显的三无产品还能一直放在仓库，这绝对是你的失职，再说，如果我们把这种三无产品加到了食品当中，消费者吃了出了问题，你承担得起吗？

说完，我们老板说，你这属于重大过失，按照公司管理规定应该直接开除，并且我们公司也不需要你这种没有责任心的员工，等这次客户审计结束了，你直接去找人事辞职吧，我们食品企业也不敢用你这种仓管员。

这话一说，仓管员不干了，他十分生气的跟我们老板说，要开除我？那也应该先开除你自己才对吧？

这话一说我们老板也愣了。

接着我们仓管员又说，这3包物料是怎么收进仓库里边的你不知道吗？这3包物料你买的时候图便宜就买的是快过期的产品，当时我跟你说了这件事，结果你让我们找了3个没有任何标识的白色包装袋，直接把这3包物料的包装袋换了，然后还做了假的标识卡，你说这样的话别人就不知道我们用的物料其实已经快过期了，这件事难道你忘了吗？

接着仓管员又说，而且当时我已经告诉过你了，快过期的产品买回来本来就有风险，而且你还换了一次包装，这样做就已经直接把临时的产品变成了三无产品，这么做的风险是很大的，后来我还不止一次告诉你，这个物料要过期了，让你赶紧销毁了算了，结果你跟我说什么？说物料反正是便宜买回来的，而且它们只是临期物料又不是过期物料，我们现在把外包装一换，标识卡一做假，谁知道这是临期物料？再说，这是食品添加剂，本来加的就少，就是过期了也能用，没有什么大问题，不需要处理，能给公司省一点就是一点吧。

最后仓管员说，怎么？现在客户要来审计，你觉得这是三无产品了，早干什么去了？还说我管理能力不行，属于重大过失，要开除我？你自己说说，这到底是谁的问题，要开除我也应该先开除你才对吧？你都不想想像这种物料，没有你的同意谁敢收进仓库？你这人真是搞笑。

这话一说，我们老板顿时目瞪口呆的好像突然想起了什么，于是他问仓管员，有这种事情吗？我怎么不记得？

仓管员气的说，我每个月让你处理这3包物料的聊天纪录都有，要不要翻给你看看？你们这种老板老是喜欢这样，做事的时候你们要求我们尽量给公司省钱，好的坏的只要暂时能用的货都收到仓库里边来，我们也照做了，但是现在客户要来审计了你就突然健忘了是吧？自己说过的话自己都不记得了？

这话是当着那么多盘点人员的面说的，真是一点面子都没有给他留，当然我们老板被仓管员这么一说肯定什么事情都想起来，只不过当着这么多人的面，他也不好说什么。

于是她想了想直接跟仓管员说，你在胡说八道什么呢？我不管，反正在客户下周来审计之前你要把这3包三无产品给我处理好，不管你是藏起来还是怎么弄，反正不能让他们看见，如果这3包货被客户发现了，我肯定要追究你们的责任。

说完，我们老板就又带着家里继续盘点，也没有再说开除仓管员这件事了。

我想说，这件事仓管员固然有一定的责任，但是作为公司老板来说，他才应该对这件事负最大的责任，就今天这件事来说，我们仓管员说的并没有错，就是开除员工，我们老板也应该把他自己先开除了。

有些人就是这样，口口声声对别人说要严格遵守规章制度，但是自己却老是干着违反规章制度的事情，结果出了问题他却选择性健忘，把自己的责任忘记的一干二净，总是把别人推到最前边去背锅，这种人是真的太可恶了。

你们说说，遇到这种做错事又不敢承认的老板，你们会选择怎么办？

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