近几天居家，刷到了一个有关军事方面抖音短视频，说的是部队官兵关系的事，我自认为在部队工作多年，又曾经担任过部队基层的各级军事干部，就发表了评论，哪曾想一石激起千层浪，遭到了好多人的评论。
视频中讲到，战士在连队到底是应该听士官班长的，还是听军官排长的，这个问题在部队会经常遇到，一旦处理不好会产生不良影响，往小里说会影响干战关系官兵团结，往大了说会影响基层全面建设和部队战斗力。
视屏中举了两个例子，第一个是，有个连队的副连长要安排个兵给他干些勤务活，那个新兵挺高兴，可哪曾想他班长不让他去，班长还当着全班的面说，副连长资历浅，摆什么干部的臭架子，副连长气的一脚就把垃圾桶踢翻了，垃圾洒了一地，班长看着说谁都不准收拾，谁收拾他干谁；第二个就是排长在训练场上就某些训练问题对班长说，你有些地方教的不对，班长当时就火了，说你个新兵蛋子懂个屁，两个人当场就要干起来，遇到这种情况，你会站在哪一边呢？有人说谁官大就听谁的，还有人说班长这样，难道连长营长就不管吗,假如你是营长或连长，遇到这种情况，你会怎么处理呢？
看了这个视频，我发表了一个简短的评论，我认为这样的问题就不应当发生，即使遇到这样的问题，也应当大事讲原则，小事讲风格，战士要尊重干部，干部要注意工作方式和方法。
就这个视频当中的问题 我于27日发了个微头条《老军转，遇到了新难题》，我的好多热心粉丝和亲爱的战友结合自己的经历发表了评论，真是仁者见仁智者见智。看着这么多水平非常高的评论，触景生情，不由得又想起了我在部队基层连队带兵时所经历那些事，虽然已经过去了三十多年，但那些人和那些事依然记忆犹新。
我1983年10月入伍，在部队当战士时，由于当兵第二年就考上了军校，没有在连队当过班长，当战士时，班长和排长的话我都听，但只记住了班长的格言，少说话，多干活。由于当时年龄小，也不太关注班排长他们之间的微妙关系。1985年在石家庄陆院当过一年的学员班长，军校和正规部队管理不太一样，那是绝对的无条件的听区队长和中队干部的指示。
87年毕业到部队当排长后，我知道战士的不易，把战士当自己的亲兄弟一样看待，不摆官架子，从来不让战士洗衣服，尤其是内衣和袜子。我到连队任职后不久，连队就安排我这个新排长担任新兵排的排长，负责连队的新兵训练。新兵排一班班长史文清，85年兵，河北沧州人，和我也算是半个老乡吧，带兵很有一套，甚至军事技术和管理经验在某些方面比我都强，我和他从来就不摆军官排长的架子，把他当朋友，当弟兄，有时也会有些误解，但很快就会化解，从来就没有红过脸，我和他及几个新训骨干带领新兵排圆满的完成了上级赋予的新训任务，在上级考核中取得了优异的成绩，来年两名新训骨干一人保送上了军校，一名直接提干，2名新战士次年也考取了军校。我当老兵排长时，我经常教育连队班长和战士，要服从上级领导，当连队干部越级指挥时，先执行命令，事后在和我讲，不要太教条，更不能当面顶撞。89年我当副连长时，如果需要战士帮忙，我也会提前和班排长沟通，尽量找那些和自己平时关系比较好的班排里的战士。
九一年在一连任连长时和部分干战合影
90年底，我到一连任连长，一连当时的干部情况是，指导员老李81年入伍，资历比我老，任正连比我早，我处处尊重他，副连长和我是石家庄陆院一个中队的同学，身体不太好，我尽量不让他操心连队的工作，连队仅有的一个一排长，是北京市人，地方高考进入军校，是个本科毕业的中尉副连职排长，人还不错，心地善良，就是管理能力和军事技术弱点，由于不适应部队工作，还有点小资情调，不知啥原因，在我到连队之前，受到了团里降职降衔处理，降为少尉排长。但我和指导员老李并没有外待他们，战士们尤其是班长们看我和他们关系很融洽，也没有敢当面公开顶撞他们的。我处处真心实意的关心杨排长，杨排长不论是工作上还是家中遇到什么困难，都愿意和我讲，我老家亲属来队，由于我工作繁忙加之对市区也不太熟悉，就经常让杨排长帮忙带领他们外出，杨排长都会痛快的答应。当杨排长和后来的田副连长发生矛盾时，我也会及时公平公正的化解和处理。由于连队主官支持他的工作，他也没有因为受过上级处理而消极，更没有影响连队的工作，班长和战士们也很尊敬他，直到他转业离开部队后我们一直都有联系。
九三年初到七连任连长和谢排长文书卫生员在食堂就餐
93年8月因各种原因，我平调到三营七连任连长。刚刚上任不久，82年的志愿兵司务长就私下里说，新连长来了连队乱套了。这个老兵司务长是连队支部支委，他建议指导员就连队管理工作召开支委会。指导员新兵时是七连的兵，毕业后又在七连先后当排长、指导员。司务长当过指导员的班长，又是老乡，指导员在有些事上比较迁就他。我怕支委会开不成功，建议让营长教导员列席，扩大不是支委的排长也参加会议。正如我所料，志愿兵司务长在会上首先发难，说新连长到连队后，执勤哨兵形象不好，他夜间去厕所时（值日执勤哨兵就在司务长宿舍门口附近），发现有误哨脱岗的现象，副连长也迎声附合的说，新连长来到连队后，连队工作确实有所滑坡。指导员中立不表态，排长支委和列席的排长也都默不作声。
九五年初离开七连时和全连干战合影
在营长教导员坐镇的情况下，我作了重点发言，我说连队是大家的连队，司务长你作为连队的支委，发现问题既不及时处理，又不及时向连队领导汇报，说轻了你是责任心不强，说重了你是一个不合格的支委。又对副连长说，我来七连工作，是团党委研究决定的（我来七连他没有接任内心是不舒服的），虽说我在七连是个新连长，但我毕竟在一连担任好几年连长了，你作为连队的副连长，按照条令职责要求，你义不容辞的要协助连长的工作，我侧重于军事训练工作，你侧重于后勤管理工作，不要光盯着后勤那点有权的事，即使连队管理工作出现了问题，你也是要负主要责任的，听了我的话他俩个脸红红的哑口无言。营长教导员委婉的批评了相关人员，并对今后的连队工作提了要求。就这样原本一场对我这个新上任的新连长的批斗会，开成了我在连队初次亮相的施政演说会。
基层连队管理工作，确实有些事不好处理。有一次连队在外进行工事构筑训练时，一个平时调皮捣蛋的战士小L不服从排长管理，竟然和排长动起了铁锹，全连干战面对训练场突发情况都懵了，我赶紧跑过去，面对小L,和他对视了十几秒，说要么放下，要么上我头上打，二选一，考虑好了自己选择，他慢慢的放下了。现在想想都有点后怕，但那件事后，干部战士都对我刮目相看了！
现在的部队的情况和我在部队时可能发生了很大的变化，尤其是军改后情况可能就更不一样了。基层连队的班长骨干，士官和专业军士数量多了，技术型的连队可能会更多一些，这些士官班长在部队服役时间长，军事技术过硬，懂管理，甚至身怀绝技，往往有些军官排长尤其是才毕业的大学生新排长，书生气浓一些，对部队缺乏了解，缺少一线带兵管理经验，缺工作方法和标准，有个别年轻干部甚至简单的认为，我是官，你是兵，我说你就得听。再遇上文化低素质一般的班长，也许就会发生一些本不应该发生的让人啼笑皆非的事情。
原因在哪里呢？一个是各自没有摆正自己的位置。部队条令规定的很全面，一切都要按着条令办。原则上的问题不能妥协，干部与战士，是上下级的关系，对于上级的命令和工作安排，可以提出意见，但下级必须服从；二是要以理服人。工作中发生矛盾，要讲理，不能处处示强，倚老卖老，认为自己兵龄长，资历老，老子天下第一，就可以打击欺压别人；三是要以情带兵。部队是个大集体，是个不可分割的团队，肩负着保家卫国的重任，是要完成任务的，不能太教条，老这么严肃说教论理也不行，有的战士表面上虽然不与你对着干，但是就是不愿意与你掏心窝，说实话。
干部与战士，官与兵，我们来自五湖四海，都是人民的子弟兵，只有工作分工不同，没有高低贵贱之分，没有规定说官大就是高人一等，其实关系都在于“处”，如果摆正了各自的位置，及时沟通，相互尊重，有些矛盾就不是矛盾，也就不会发生这样的事情！战友是用来团结的，做人要厚道，对待同吃一锅饭，同举一杆旗，同甘共苦的弟兄们更要厚道，这样别人才会对你厚道！
