“安静度假”是描述年轻职工远程工作习惯的最新词汇。

一份新报告发现，员工，尤其是年轻员工，正在扩大远程工作的范围。员工们不是告诉老板他们在休假，而是打着远程工作的幌子去度假。

哈里斯民意调查公司 5月份发布的《办公室外文化报告》对1170名美国成年雇员进行了调查，结果显示，37%的年轻员工表示，他们休假时没有告诉上司或经理。

哈里斯民意调查公司的首席战略官利比•罗德尼在接受CNBC采访时表示:“他们会想出如何实现工作与生活的适当平衡，但这一切都发生在幕后。”“这不是安静地辞职，更像是安静地度假。”

根据哈里斯民意调查的报告，年轻人占劳动力的近40%，为了给老板留下他们还在工作的印象，他们做了很多荒唐的事情。近40%的人表示，他们会摇晃电脑鼠标，让自己看起来在网上很活跃，同样多的人表示，他们会在工作时间之外发送电子邮件，以制造他们在加班的假象。

罗德尼在接受《财富》杂志采访时表示:“年轻员工不会针锋相对，也不会担心在经济不景气的季度里，你会不会得罪老板。他们只是在做他们休假所需做的事情。”

但是，对这些工人中的许多人来说，没有烦恼的代价是内疚和压力的包袱。哈里斯民意调查的报告显示，大多数员工对分配给他们的带薪休假时间感到满意，这表明对安静假期的渴望不是政策问题，而是文化问题。近一半的受访者表示，他们对请假感到紧张。总要回应工作询问的压力，以及把剩下的工作留给同事的负罪感，是其中最主要的原因。

罗德尼指出，对安静假期的渴望最终凸显了疫情中出现的一种新形式的工人焦虑。年轻员工想要的公司文化和他们的老经理继续执行的公司文化之间存在着鸿沟。

她说:“这绝对不是一个健康的体系，但这是一个正在发生在美国工人身上的体系。

职场分裂

尽管距离疫情爆发已经过去了四年，但CEO们一直坚定地反对远程工作，他们感到失去了对员工监督的控制，从而失去了老板的地位。去年10月，62%的CEO坚持要求到2026年所有员工都回到办公室，这是一个崇高的目标，但后来却落空了。与此同时，盖洛普(Gallup)的一项民意调查显示，在同一个月接受调查的上班族中，有90%的人表示，他们对回到疫情前的工作文化不感兴趣。

员工洞察公司Perceptyx在2023年6月进行的一项调查显示，员工发现老板的行为是有害的，46%的员工认为他们最差的老板“无能”或“不支持”，这进一步播下了员工异议的种子。工作场所的分歧导致了一种不匹配的文化，员工将疫情灌输的工作与生活平衡的价值内化，而公司则试图维持现状。

罗德尼说:“尽管我们的价值观和美国工人的价值观发生了变化，但办公室文化并没有改变。”“这种经历和期望几乎就好像大流行从未发生过一样。”

罗德尼对墨守陈规的公司表示同情。在经济压力时期，人们倾向于回归以前的规范。对雇主来说，这意味着ceo们要执行守旧的公司惯例，比如让员工亲自工作，不鼓励休假，因为这种模式在过去是行之有效的。

但是，为适应要求灵活性的下一代员工而做出的改变正在发生:大多数公司，即使是拥有传统工作场所价值观的公司，也已经接受了混合工作，员工的态度也在改变。自疫情以来，美国人第一次更喜欢混合工作而不是远程工作，这一变化不是公司免费比萨饼的结果，而是对新规范的调整。

企业有很好的动机继续适应。今年，年轻员工劳动力数量将老员工，这让企业别无选择，只能屈从于他们不断变化的需求。

罗德尼说:“可能会有另一场人才争夺战，那些把年轻员工放在首位，把工作与生活的平衡放在首位的公司，将成为吸引下一批市场人才的信号。”