当领导想要逼走员工时，他们可能会采取一些套路或策略来达到这个目的。

这些套路不仅会破坏员工的工作环境和心理健康，还可能会对员工的职业生涯造成负面影响。

下面我将详细论述这些套路的具体表现和背后的动机，并为你提供应对策略，帮助你保护自己的权益。

01

故意安排繁琐、超出能力范围的任务

领导可能会故意为员工安排过多的任务，这些任务可能非常繁琐或超出员工的能力范围。

这样做的目的是让员工感到疲惫和无助，进而无法胜任工作，最终可能导致员工提出离职。

这种套路的背后动机是让员工自己意识到无法胜任这份工作，从而减少公司的赔偿责任。

02

给你穿小鞋

领导可能会通过各种方式给员工穿小鞋，比如安排不合理的工作、打压话语权等。

这些行为会给员工造成不舒适的工作环境，使员工感到被针对和排挤。

这种情况下，员工可能会感到无法继续工作下去，最终不得不提出离职。这种套路的背后动机是让员工自己意识到无法忍受工作环境而主动离开。

03

边缘化你

领导可能会通过边缘化的方式来逼走员工。比如不分配重要任务、不让你参与公司活动等。这些做法会让员工感到被孤立和排挤，使员工感到在公司中无足轻重。

长期处于这种状态，员工可能会感到自己的价值被忽视，最终不得不提出离职。

这种套路的背后动机是让员工感到自己的存在对公司没有价值，从而主动离开。

04

给你制造不愉快的工作氛围

领导可能会为员工制造不愉快的工作氛围，比如安排一个爱抱怨的同事做你的搭档、经常批评你的工作表现等。

这些行为会让你感到烦躁和焦虑，影响你的工作效率和心情。长期处于这种状态，你可能会感到无法忍受工作氛围，最终不得不提出离职。

这种套路的背后动机是让员工感到无法忍受工作环境而主动离开。

05

忽视你的贡献

领导可能会忽视员工的贡献，比如不给予你应有的奖励和晋升机会。这种做法会让你感到自己的付出没有得到应有的回报，使你感到失望和沮丧。

长期处于这种状态，你可能会感到自己的价值被忽视，最终不得不提出离职。

这种套路的背后动机是让员工感到自己的价值被忽视而主动离开。

06

给你制造压力

领导可能会通过各种方式给员工制造压力，比如不断强调公司业绩不佳、要求你完成不可能的任务等。

这些行为会给员工造成巨大的心理压力，使员工感到无法承受。

长期处于这种状态，你可能会感到疲惫不堪，最终不得不提出离职。这种套路的背后动机是让员工感到无法承受工作压力而主动离开。

07

安排不合理的工作时间

领导可能会为员工安排不合理的工作时间，比如经常加班、周末开会等。这些做法会破坏员工的正常生活节奏，使员工无法平衡工作和生活。

长期处于这种状态，你可能会感到身体和心理的疲惫，最终不得不提出离职。这种套路的背后动机是让员工感到无法平衡工作和生活而主动离开。

08

制造矛盾和冲突

领导可能会通过制造矛盾和冲突来逼走员工，比如散布不利于你的言论、挑拨你和同事之间的关系等。这些行为会让你感到不安和烦躁，使你无法专注于工作。

长期处于这种状态，你可能会感到无法在公司中继续工作下去，最终不得不提出离职。这种套路的背后动机是让员工感到无法忍受工作环境而主动离开。

综上所述，领导逼走员工的这些套路和策略可能会涉及多个方面，包括工作任务、工作环境、工作压力、工作时间以及人际关系等。

这些套路的背后动机是让员工自己意识到无法适应公司的工作环境和要求，从而减少公司的赔偿责任。

如果你感到自己被针对或无法适应公司的工作环境，可以考虑与领导沟通或寻找其他就业机会来保护自己的权益。

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作者简介：职场精英到 Lady Boss的转型人。喜欢用声音感知世界、传递情感、分享美好，最懂女人的美女导师！