问：未来管理者如何面对新的变化？ 答：第一，每个人都要学会深度思考，我们一定要学

问：未来管理者如何面对新的变化？ 答：第一，每个人都要学会深度思考，我们一定要学会抓本质。抓到这个事情的本质，这叫去除表象抓本质的能力，这个能力是我们未来的第一个能力。 第二，去掉经验主义，我们才有可能成功转型。旧地图永远找不到新大陆。 第三，当我们很迷茫的时候，去找你的客户，你问一下客户需要什么，客户的痛点在哪里，有没有同类产品，同类产品做的不好的地方有什么，这些是我们的机会。 第四，管理者有个常见问题一定要改掉，就是以前管理的工作习惯，叫指挥别人干活。当遇到太新的东西，我们所有人都不知道怎么干的时候，你不要总是指导别人说我们以前就是这样干的，我们以前经验就这么干。现在这个方法玩不转了，你要自己摸一摸石头打一仗，这点非常重要。 第五，开放。我从阿里出来以后跨了很多行业，工作岗位原来是做销售出身，后来做管理，后来做人力，后来做老板，除了代码没有写过，很多岗位我都做过。我发现很重要的一个方式，就是进入这个行业跟顶尖的人学习，才能够悟透这个行业本质。 我举一个例子，你要弄明白新媒体怎么做。我觉得光跟网红学学这个号怎么开，内容怎么放，这个直播该怎么做，这是救不了你的。你成了别人的韭菜，光交钱赚不到钱。你可能要知道在这个行业里面成功转型最重要的是什么行业，什么企业；他们整体怎么做的；在转型过程中内容是怎么做的，内容跟平台的匹配怎么做；产品是什么，产品的矩阵是什么；运营的转化率怎么做，私域流量怎么做，销售怎么配合，人力资源怎么配合，这个东西才可学。跟什么样的人学习决定了你的学习有没有成果。 我刚刚做招聘行业的时候，我们招聘行业有很多大咖，有全球化的公司，包括中国上市公司，所有的老板我在一个月之内都拜访过，只有他们可以告诉我这个行业发展20年变迁史。在全球这个行业当中，为什么产生了这么多不同的商业模式，商业模式背后的不同是什么，文化是什么，文化跟我原来所在互联网文化有什么不同，里面的人的能力模型有什么不同。我们应该如何去招聘，如何培养，如何激励，如何做考评，完全都不一样了。#管理者#