到了年底考核季，和大家分享一个重要的绩效管理工具：Review。 Review意

到了年底考核季，和大家分享一个重要的绩效管理工具：Review。 Review意味“重新考虑、回顾、反思、评价”这几个层面的意思，很多公司翻译成“复盘”，阿里则译为“时光倒流”。 Review的核心目的：用层层递进的讨论、沟通、追溯过程、发现问题，管理者通过这种场景给员工辅导和帮助，让被R的人得到提升，同时对下一阶段的工作达成共识。 Review是一个剥洋葱的过程，要从业务剥到结果、剥到过程、再剥到人的问题。因为所有业务都是人做出来的，这样我们就可以了解现在、熟悉过去、提升未来。 Review成功的法则 1.开放心态。不管是Review或是被Review，都应该有开放的心态，能够坦诚地去表达，要站在全局的角度去说，而不是站在自己的位置去讲一些问题。 2.No Surprise。就是不要有过度的让对方觉得有惊吓的地方。很多事情在做Review之前就应该沟通好。 3.实事求是。不要弄虚作假，伪造数据，数据必须基于真实的业绩。同时，不要避重就轻，业绩完成的差，就不要一笔带过，更不要粉饰，要实事求是地指出来，这样才能找到解决问题的方法。 4.集思广益。在Review业务时，可以通过群Review共创，凡是不涉及到机密的业务的事情，大家都可以共创、集思广益，这样价值更大。群Review可以和个人Review相结合，但如果是Review个人，就一定要一对一，表扬要开起门来表扬，批评要关起门来批评。 5.自我反思。Review时，双方都应该自我反思，从自我反思角度出发，剖析问题，这个很重要。 6.刨根问底。Review的时候,一定要像剥洋葱一样，一层一层剥出来，从业务的目标剥到业务的过程，要从过程剥到方法，然后剥到所有的数据，要剥到细节。所有业务的问题都是人的问题，去闻他背后的味道，深入去挖做事的细节和价值观。 7.重在行动。我们Review的最后，一定要给员工做一个改进计划。没有改进计划的Review，就没有意义。这个改进计划要有记录，事后要有监督和辅导。 8.投入时间。很多人做不好Review，关键就在于没有投入很多时间。管理者的时间投入在哪里，员工就会觉得哪里重要。如果投入在追过程，员工就会认为追过程重要，会想办法把过程做好。当然，你还要持之以恒地做Review。 那么Review的流程和准备工作怎么做？明天继续分享