作者 | 杜志磊
编辑 | 王长胜
10月24日，陌陌创始人唐岩辞任CEO，转而代之的是公司总裁兼首席运营官王力，这应该是2014年陌陌IPO后最重要的一次人事变动了。
不知道是因为陌陌的整体衰退，还是因为唐岩要另谋其他，这次人事变动似乎也在揭示一个现状，陌陌正在遭遇第二次危机。
时间回到2011年，唐岩与合伙人王力一起创立了陌陌，一款基于地理位置的陌生人社交应用APP在8月正式上线，因差异化，陌陌在腾讯的社交帝国外开始迅速发展。
三年后的2014年，陌陌成功赴美上市，但上市后股价一直低迷。2015年，陌陌遭遇了第一次危机，显现出了盈利和用户量天花板的问题。直到2016年陌陌直播正式面世，才突破了用户增长停滞的瓶颈。
这也让陌陌迎来了长达22个季度的盈利，不过，与近一两年一直下跌的股价相比，这时的境况却十分尴尬。从今年1月份以来，陌陌股价已经连续下跌了十个月，距离IPO时13.5美元/股的发行价仅有一步之遥，市值从鼎盛时的百亿美元缩水至现在的31.8亿美元。
一面是赚钱的财报，一面是暴跌的股价，除了盈利外，陌陌的流量故事在下降的各项财务数据之下略显苍白。据二季度财报显示，二季度营收38.68亿元，同比下降了6.8%，其中，直播服务营收26.03亿元，同比下降16%；净利润下降至4.56亿元，同比下降37.6%，；用户较上一季度1280万新增持平；月活为1.115亿，去年同期则为1.135亿。
总体上看，核心数据基本全面下滑，对于存在感越来越弱的陌陌来说，除了“连续盈利”已经没有新故事可以讲，在互联网浪潮中逐渐被挤到边缘地带。
1、不安分的唐岩，势头渐弱的陌陌
唐岩在2003年加入网易一路干到网站部总编辑，直到2011年辞职创办陌陌。在外界看来，唐岩从来不是一板一眼的人，极其的不安分，外界对他的评价多是任性且又具有江湖痞气。
年轻时的唐岩认为古惑仔有道义、讲情分，最大梦想就是当一名古惑仔；毕业后混迹论坛的唐岩个性签名赫然挂着是“谁不崇拜我，我就打死谁”；创办陌陌后的唐岩说话尖酸刻薄，上到投资人，下到员工，没少被他怼......
不过，在陌陌上市后，唐岩也开始学会收敛，因为作为陌陌的CEO以及公司的灵魂人物，他的一举一动也直接影响公司的股价，从不安分到相对低调，就如同陌陌的这几年，变得不温不火。
虽然陌陌在交友赛道成为了冠军，但陌生人社交也只是一个小众市场，而且属于低频需求，在收获了亿级用户之后，开始陷入流量见顶的境地。
陌陌所处的社交基本盘也就那么大，格局限制了它无法再继续无限的增长，而且，陌生人交友在用户多元化的互联网需求之下也逐渐失去了往日的光环。因为互联网浪潮发展这些年，用户注意力已经成为一种稀缺资源，各类APP所争夺的已经不是用户，而是用户时长。
唐岩可能也意识到了这一点，不断弱化陌陌的社交属性，将陌陌战略定位为“泛娱乐泛社交”，并一直强调娱乐属性，外在表现就是转型直播，这也让陌陌走出了2015年的第一次危机。
同时，在娱乐属性上，陌陌还在音乐、视频、电影上所探索，只是作为后来者，难以激起什么太大的浪花，陌陌也逐渐走入平庸之地。
2、陌陌的“中年危机”
2011年成立至今，陌陌已经九岁多，在APP平均寿命为10个月的当下已经算是“高龄”。九年时间，陌陌在社交和直播领域走的也算是顺风顺水，至少在盈利上让很多公司羡慕不已。只是在其他方面并不尽人意，资本市场也是看衰的状态。
原因有前面提到的营收、净利润、用户增长停滞的问题，同时，单一的营收结构也成为了陌陌发展的掣肘，这在王力10月24日发布的公开信中也提到了，说商业模式不太健康，收入结构和业务生态方面存在一定的隐患。
确实，对比陌陌的营收，二季度陌陌的直播、增值服务、移动营销、游戏收入分别为26.03亿元、12.04亿元、0.38亿元和0.12亿元，其中，直播收入占比接近总营收的70%。
直播业务比重过大，直接导致陌陌发展过程中风险抵御能力特别差。而且，在短视频平台抖音、快手以及电商平台淘宝、京东等巨头环伺之下，陌陌的泛娱乐直播空间显然在被逐渐压缩。
为了减少对直播打赏收入的依赖，陌陌也在尝试推出其他产品以抵消这种风险，比如瞧瞧、对对、陌多多、赫兹等多款细分社交产品，但都未获得太大声量，即使在去年换脸软件“ZAO”成为爆款后，也难以逃脱昙花一现的命运。
对于陌陌来说，那个当年“上线即巅峰”成绩早已经过去，大浪淘沙，激不起太大水花，结局只能随波追流或是沉入河底。
结语
九岁多的陌陌一路走来，有高光时刻，也有低谷时期，比如上市，比如2015年的第一次危机。第一次危机因直播业务得以化解，但现在的第二次危机能否得以化解还真的很难说，在新故事出现之前，陌陌也只能安于现状。
即使现在唐岩辞任CEO，转向其他业务，留给王力的残局能否因人事调整转而逢春，这也只能由时间来验证。目前的问题是即使知道了弊端所在，但解决的方法在哪里？留给陌陌的时间还剩多少呢？
