十年，在弹指一挥间匆匆而过。但对于一个创业公司来说，漫长却又艰辛，在兴衰成败间或一往无前，或成为历史。

2010—2020的这十年，可谓是水大鱼大，风口漫天。它是中国移动互联网快速发展与中国科技公司疾驰狂奔的十年，创业、竞争、科技等力量在市场中交织沸腾。

在这沸腾的十年中，有太多的故事要讲，小米就是其中一个，因为它完整地经历了这十年经济发展的跌宕起伏。2010年，从一碗小米粥开始，小米从13人的小公司发展到超2万员工，成为营收超2000亿的最年轻世界500强。

就在8月11日，小米集团董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的小米十周年演讲，讲述小米创业十年来不为人知的故事，以及在发展过程中小米悄然发生的变化，并为小米定下了“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”三大铁律以及发布了三个“超大杯”产品。

过去的雷军喜欢讲“专注、极致、口碑、快”，这代表的是移动互联网的创业心态。十年变迁，好奇的网友给雷军这次演讲做了一个总结，称为“十六字箴言”：“别想太多、都没关系、稳住就行、相信自己”。雷军给自己减负，也给小米减负。

1、打破固有印象

2010年4月，小米正式成立，在雷军等13人喝过小米粥后，便开始了在移动互联网上的革命。从MIUI系统开始，到2011年8月16日小米手机1正式发布，从软件到硬件的转变开启了小米在智能手机行业上的艰辛之路。

也正是因为1999元的小米手机1的出现，小米顺势带动了国内整个行业向智能手机转变。尤其是在2013年7月，小米杀入千元智能手机市场，推出799元的红米手机，以紧贴成本的定价改变了行业格局。

这契合了雷军做小米手机的初衷，即“做出全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。可以说，小米“让每个人都能享受科技带来的乐趣”的理念，不但消灭了中国山寨手机，更是在一定程度上加速了科技产品的普及。

也就是在那时，“极致性价比”便成了小米的标签，它成就了现在的小米，但也成为后来小米发展的一个枷锁。因为在固有的印象中，用户一直将小米归为低端、低价，殊不知，性价比并不只是低价，而是在每个价格与配置的梯度上做到最合理的搭配。

为了转变这一印象，站稳市场的小米也开始抢夺曾经未曾涉足的高端市场。从2016年的小米Note系列开始，小米逐渐向这一市场开疆拓土，还有后来的MIX系列，在技术创新上也得到了认可，被“芬兰国家设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆”全球三大设计博物馆收藏。

在这次十周年演讲上，小米更是带来了小米10至尊版、Redmi K30至尊版和小米透明电视三款产品，其中小米10至尊纪念版搭载全球首发120倍超长焦微光相机、量产的120瓦有线秒充以及50瓦无线秒充等最顶级的配置，而小米透明电视更是惊艳了不少用户，在技术创新上一直走在前列。

小米此时所走的高端路线，就是将高精尖科技最快普及大众市场，并且结合小米硬件综合利润率低于5%的策略，形成了小米“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”的定律，为小米在高端市场聚集一定的竞争优势。

2、打破固有模式

对一个行业的定义，往往有着许多条条框框，在手机行业，手机厂商明显被归为硬件公司，但小米又显得与众不同，它的商业模式似乎在探索行业新的边界。

小米成立之初并没有做手机，而是打造了拥有小米特色的MIUI系统，后来雷军开始做手机，但单一的手机产品不足以支撑一个致力于更高战略维度的公司，所以雷军用互联网的方式将软件、硬件与互联网融合，再加上新零售，形成了新的商业模式。

很多人对这种模式不理解，依然将小米视为硬件公司，主要是因为从小米营收来看，手机销售额占比明显太大。据小米财报显示，2020年第一季度智能手机部分的收入达到303亿元，占总收入达61%。

但这部分营收占比呈一个下降的趋势，主要是因为物联网与生活消费产品、互联网服务收入占比的提升，其中，互联网服务收入同比增长38.6%，是各项业务中增速最高的一块，在毛利率中占比超四成。

如果从这个角度来看，小米确实是一家“互联网”公司。但小米主要由软件、硬件、互联网、新零售组成，这种新的商业模式还在被验证，它能否说服众人还不得而知。不过，从整体上看，这种模式已经开始改善小米的盈利能力，驱动小米的商业边界不断扩大。

尤其是在IoT(物联网)方面，早在2013年底，小米就开始了IoT的布局，决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米，通过小米生态链打造企业生存系统的范式。

截至目前，通过生态圈建设，小米已经带动超100个行业的变革，小米生态链投资已经超过300家，小米IoT平台已连接的IoT设备数达到2.52亿台，MIUI月活用户达到3.307亿，成为全球规模最大的IoT平台。

同时，在5G+AIoT的布局上，小米模式再次以另一种维度的形式延伸。通过多元化变现、提高盈利能力、渠道降本增效等进一步放大小米商业模式的优越性。

可以说，小米也在进行商业模式的探索与验证，在更多领域进行多元化布局，在宏观层面上寻求持续性的发展。

3、拓展全球化边界

在过往的十年里，应该不会有人想到小米会从一家13人小公司做到最年轻的世界500强。就在演讲前一天，小米再次入选《财富》世界500强，排名422位，比去年提升46名，俨然成为世界公司之林中的一员。

面对国际市场，对于一个年轻公司来说往往是望而却步的，但总有一些机缘巧合，或者说在危机之中会出现一个机会，小米的出海就是转危为机的一个例子。

因为要处理砸在印度市场的10亿库存手机，小米不得不组织“救火队”到全球找3G市场去消化，由此快速建立起全球市场的销售团队，大大提速了小米国际化的进度，小米也顺势进入了全球90多个国家和地区，手机业务在50个国家和地区中位居前5。

小米模式在海外得到了成功的复制，海外市场也成为近两年小米的主要增长引擎。2018年、2019年，小米国际市场收入分别为700亿元、912亿元，同比增长保持在30%以上。

其中，印度和西欧市场又是海外市场中的支柱。据IDC统计，2019年第四季度，小米智能手机连续十个季度在印度保持出货量第一。

即使在今年疫情影响之下，小米依然还是取得了不错的成绩。据调研机构Canalys最近发布的全球智能手机市场第二季度报告显示，小米目前是全球第四的智能手机厂商，在欧洲市场逆势上涨，实现了同比65%的增涨，占有率为17%，排名第三。

这样的成绩背后是小米模式在海外的一种延伸，也是小米追求技术、创新上的一种体现，不断开辟智能手机创新的边界，这也才有了小米MIX被全球三大设计博物馆联袂收藏。

由此可见，小米的创新得到了认可，而这也仅仅是开始，后来的MIX2、MIX3、配备环绕屏的MIX Alpha、第一款实装专业级屏幕的小米9 Pro 5G，都惊艳了不少用户，再到1亿像素五摄拍照手机小米CC9 Pro，以及现在的小米10至尊纪念版等，都是小米技术立业基因的体现。

如今，技术上的不断投入，让小米在突破互联网天花板上限的同时，也逐渐得到国际的认可，在国际市场上开疆拓土。

结语

一切过往，皆为序章。十年只是一个短暂的轮回，对于十岁的小米来说，这只是一个新的开始。

十年前，小米用前人从未想象过的互联网方式改变了智能手机行业，在手机行业拥有了一席之地。滴滴的创始人程维对小米有个评价，我认为还是相当到位和公允的，他说：“中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米，因为小米有力推动了移动互联网的普及。美团、滴滴、字节跳动、快手等等，今天你耳熟能详的新一代互联网头部企业，都得益于移动互联网的发展。”

未来，小米将往哪里去，这是值得思考的问题。雷军给小米制定的未来发展三大策略——“行稳致远、重新创业、互联网+制造”，能否带领小米乘风破浪、一往无前，下一个十年的再见。