梅西百货关闭近三分之一门店的决定将引发美国各地商场和社区的变革。其中一些变化可能会让购物者感到意外。

该零售商在 2 月底表示，计划在 2027 年初之前关闭约 150 家同名门店。梅西百货尚未透露将关闭哪些门店。首席执行官托尼·斯普林 (Tony Spring) 宣布此举时表示，梅西百货将关闭的门店占公司总面积的 25%，但占销售额的不到 10%。

该公司计划对保留的约 350 家同名商店进行更多投资，并为其表现更好的品牌开设新店：高端百货商店 Bloomingdale’s 和美容连锁店 Bluemercury。

然而，关闭门店将成为迫使商场适应消费者口味变化的最新催化剂。梅西百货关闭门店是因为网上购物的增长和人口结构的变化意味着一些小城镇或地区不再能支撑繁忙的购物中心。

惠誉评级 (Fitch Ratings) 房地产投资信托跟踪高级主管克里斯·威默 (Chris Wimmer) 表示，梅西百货的关闭最终对许多商场和顾客来说是一件好事。威默表示，梅西百货的退出将加速“那些真正不再需要存在的低质量商场”的必然消亡。关闭将为经营状况较好的商场的业主提供 机会，为购物中心注入新的活力和相关性。

他说，这些商场往往拥有更好的地理位置，而且业主的资产负债表更强劲，业主们“都渴望得到梅西百货”，从而释放黄金地段的房地产。

梅西百货拥有其大部分同名商店。这可以追溯到商场所有者为百货商店提供空间来吸引购物者并通过向其他零售商收取租金来赚钱的时代。

梅西百货的关闭也将为房地产开发让路，这些开发可能更好地适应周围环境不断变化的人口结构或经济状况，无论是建设医疗大楼、退休社区还是杂货店。

但维默承认，关闭部分梅西百货可能更难让人接受，它们的退出可能成为这家已成为眼中钉的购物中心的致命一击。

他说：“如果房屋位置很差，没人愿意花钱把它拆除，那么它就会腐烂。”

随着百货公司和购物中心的规模不断缩小，梅西百货也在削减其门店数量。

梅西百货已经退出了许多商场。过去 10 年里，该公司关闭了超过三分之一的同名商店。截至 5 月初，该公司拥有 503 家梅西百货商店，其中包括少数商场外的其他概念店。

其他主力百货已缩小规模或从商场中消失，其中包括西尔斯 (Sears)、罗德泰勒 (Lord & Taylor) 和 杰西潘尼 (JCPenney)。

商场的数量也减少了。房地产公司通常将商场分为 A 类和 B 类，A 类商场入住率较高，销售密度较低；C 类和 D 类商场入住率较低，销售密度较高。

根据公司报告、S&P Capital IQ 和 Coresight Research 的数据，截至 2016 年底，有 352 家购物中心被归类为 A 级和 B 级。到 2022 年底，这一数字将下降到 316 家。

根据这些公司的研究，C 级和 D 级购物中心的下降幅度更大，从 2016 年的 684 家下降到 2022 年的 287 家。

Coresight 研究副总监 Anand Kumar 表示，美国实力较弱的购物中心变得更弱，实力较强的购物中心已成为 所有零售商和消费者都想去的地方。他预计这一趋势将持续下去。他说，到 2030 年，顶级购物中心将占据购物中心总支出的更大份额，而更多的低端购物中心要么关闭，要么被迫将更多空间转换为非零售用途。

在一些陷入困境的商场里，梅西百货可能是最后一个剩下的支柱。

库马尔表示，美国不需要那么多购物中心，因为消费者在零售商网站上购买的商品越来越多。他补充说，从门店数量来看，许多增长最快的零售商，比如Dollar General,五星以下和TJ Maxx，希望开在郊区的商业中心，而不是购物中心。

他说，为购物中心增加更多不同类型的租户，例如医疗大楼、联合办公空间、美甲沙龙和餐厅，对于购物中心业主来说，吸引客流是一个更明智的举措。

许多商场业主已经这样做了，并且也可以对空置的梅西百货原店采取这样的措施。

JLL 零售咨询服务总裁纳文·贾吉 (Naveen Jaggi) 表示，即使商场想用零售商填补梅西百货的空间，也很少有单一租户能够占据整个空间。他说，诺德斯特龙 (Nordstrom) 和 Belk 等有能力占据整个空间的零售商通常不会像过去那样开设大型商店。

梅西百货的店铺面积通常在 200,000 至 225,000 平方英尺之间。

如果以史为鉴，前梅西百货商店很可能会转型成为让长期购物者感到惊喜的空间并引发项目。购物中心主力店的关闭为新的公寓大楼和娱乐区铺平了道路，娱乐区内设有餐厅、游乐园或激光枪战和攀岩等活动。

自 2012 年以来，大型购物中心所有者 Brookfield Properties 已重建了 100 多个主力商场，资本投资超过 20 亿美元。

在梅西百货关闭后，该公司改造的购物中心之一是 Stonestown Galleria。在旧金山的这家购物中心，原梅西百货现已改建为全食超市、电影院、体育用品商店和医疗机构。

在华盛顿特区的泰森斯广场，布鲁克菲尔德利用梅西百货关闭的机会开设了新翼。新翼于 2021 年开业，提供更广泛的娱乐服务，包括保龄球馆和电影院；家居用品店，包括 RH 和 Crate & Barrel；新的餐饮选择和电动汽车品牌 Lucid Motors 的展厅。

Brookfield Properties 美国零售业务首席开发官亚当·特里特 (Adam Tritt) 表示，这些项目需要资金和时间。作为旧金山改造项目的一部分，Brookfield 必须提高屋顶高度、增加更多窗户并建造玻璃店面。

特里特表示，这些项目表明，对于商场业主来说，关闭梅西百货等主力店也可能带来一线希望。这为商场开辟了更灵活、更有创意的用途，从而吸引更多人来商场。

他说：“让人们从沙发上起来、走出家门，是一个共同的挑战。”

通过将大型商场改造成可供租赁的小型零售或餐饮空间，商场业主可以变得更加灵活。

他说：“我们能够将其分解成更小的可消化部分，这样随着趋势的变化和社区的发展，我们能够更快地做出反应。”

在其他商场，取代梅西百货的租户可能更加独特。

犹他州盐湖城附近，一家前梅西百货将很快成为NHL 新成员犹他冰球俱乐部的训练和练习场地，并配备滑冰场和公司办公室。

在美国的一些地区，消费者已经从商场购物转向在沙 发上购物。亚马逊在兰德尔公园购物中心的旧址上开设了一个大型配送中心。俄亥俄州东北部的这家购物中心因入住率下降而陷入困境，最终失去了包括 Dillards、JCPenney 和 Macy’s 在内的主力店。

今年夏初，亚马逊 在路易斯安那州巴吞鲁日的一处前购物中心旧址上开设了另一家配送中心。