1、这个问题的本质是职级和业绩 KPI 之间的关系，也就是明确到底哪些因素决定了我们在企业的职级晋升。

要回答这个问题，我们需要换一个视角，从雇员视角到雇主视角。

2、对于老板来说，他评估和激励一个员工的方法，一般会由以下几个部分组成。

首先是基本工资，它和职级有关，更多地是基于你所处的市场水平综合考虑。

其次是奖金，在一个规范的企业中，奖金和业绩息息相关，这点无可厚非。

最后类似于期权、股票 等项目，这些更多是雇主为了表彰员工的忠诚度，一般和加入的时间，在公司过往的综合表现等等有关。

3、了解了老板的评估体系你会发现，业绩好更大程度上影响了奖金的发放，并不是晋升的充分条件。

真正影响职级的是这个员工的“软实力”，包括你的工作能力、进步潜力、领导力、 和价值观。

只有软实力强且业绩好的员工， 才是企业升职加薪优先考虑的对象，反之则是劝退裁员的第一波考虑对象。

而你目前最需要做的，就是提升自己的软实力。

4、提升软实力，首先你需要搞清楚，公司对于软实力的标准到底是什么。

对于成熟的规范的企业，他们往往会把能力，潜力，领导力，价值观等，写入公司的“胜任力模型”，给员工进行充分的培训和沟通。

像阿里这样的公司，更是把价值观作为日常考核的一个重要依据，从上到下有各种宣导的机会。

你千万别以为是文化沟通经理在照本宣科，搞形式主义，认真琢磨每个字背后，雇主设计价值观的用心良苦，能够帮助你事半功倍地获得更高层的认可。

5、如果你的企业没有那么规范，不用担心，胜任力也是有迹可循的。

比如你们公司的一些关键岗位，在各大网站上的发布招聘信息的时候，往往都会有招聘要求。

如果有些能力在不同岗位招聘的时候反复被提及，那么很可能就是你们公司的胜任力模型的关键所在。

另外，还可以注意观察公司的高管，看看他们在遇到问题和挑战的时候是用什么样的方式来解决的。

有的时候他们的言传身教，亲力亲为，要比起纸面上的文字诠释，更加地生动具体。

6、提升软实力，可以在公司内部找一个更高级别，但是与你没有直接业务往来的高管作为你的导师。

你可以经常和他一起吃饭，把你遇到的一些困惑和他交流，问问看如果他遇到这种情况他会怎么做，但是千万别把导师当做你负能量的宣泄口。

你最好和你的直接经理知会一下这件事情，或者请他为你引荐一些导师。

不要让你的直接经理觉得你是在搞山头主义，拉帮结派。

7、提升软实力，还要养成个人复盘的习惯。

如果你一个人没有办法很好地看到自己，你可以去主动寻求你的老板或者导师的帮助。

请他们帮助你一起复盘，指出你离下一个自己所欠缺的差距。

8、最后在你寻求晋升之路上，提醒你注意三件事：

珍惜自己的口碑，不要为了一时的业绩得罪同事；

敢于承担额外的工作任务，不要在组织的考核期松懈；

保持和上级的充分沟通，切莫因沉不住气而跳槽。