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又到年终述职的时候了，基层员工最头疼的“写材料”时间，部门领导述职材料组长写，组长述职材料员工写，领导述职几十页的材料“化整为零”，最后整个部门所有人的工作汇集成领导一年的工作，美滋滋啊。

这就导致基层员工写自己的述职的同时，搞不好还要分到几页领导的PPT，美名其曰“你的工作很重要，领导很重视，提炼总结一下”。

领导需要“脱稿”，关注实质问题

当领导们把时间花在解决实质问题上，而不是纠缠于细枝末节、咬文嚼字时，尊重基层员工，才有可能让“文山会海”有所改观。

坚持以结果为导向，减少会议的数量和时长

事实上，“文山会海”的终结不能仅仅依赖领导的“脱稿”，还需要实现以结果为导向的管理理念。领导们应该充分信任基层员工，鼓励他们主动提出解决方案，并将更多精力集中在推动实际工作取得成果上。

此外，减少会议的数量和时长也是关键。我们要坚守会议的宗旨，明确每次会议的议题和目标，避免不必要的开会，同时合理控制会议时间，提高会议效率，让基层员工有更多时间和精力投入到创新和实际工作中。

推动信息化技术应用，简化文书工作流程

除了减少会议，借助信息化技术也是解决“文山会海”问题的有效手段。领导们应积极推动国企信息化建设，引进智能办公软件和云办公系统，简化文书工作流程。通过这些工具，可以实现文件的电子化处理和共享，提高处理效率，减少文书负担。

终结“文山会海”，迈向高效发展

总而言之，要想彻底终结基层的“文山会海”，国企领导们需要更加关注实质问题，勇于“脱稿”。同时，坚持以结果为导向、减少无效会议，推动信息化技术应用，简化文书工作流程。只有这样，我们才能迈向高效发展的新时代。

让我们共同期待，国企基层的“文山会海”能尽快迎来终结，让基层员工能够做真正有意义的工作，创造更大的价值！