怎么样衡量一个老板呢？是靠业绩吗？是靠管理吗？还是靠价值观，这些都很重要，但都不是核心，一个老板最重要的能力，就是设计制度，机制的能力。

因为老板需要面对错综复杂的人心人性，人与人之间的博弈，会造成公司的组织能力的下降，也许公司里的每一个人都是一条龙，但是合在一起，却成了一群猪。

如何设计出一套合理的制度和机制，实现公司的自动运行，这是衡量老板治理能力的重要标志。

制度，机制不是那么容易设计的，必须深谙人心人性，对公司的治理熟练到炉火纯青，你才能设计，这样才能平衡方方面面的利益，不然，一碗水端不平，人都搞不定，那么，你公司必然难于做好。

一个公司必须依靠制度，机制在运转，而不是靠人治，不是靠人盯人，人管人去管理。不然的话，老板或者领导不在公司，公司也许就会乱成一锅粥！这样的公司必然做不大，也做不强！一盘散沙！

靠制度，机制，流程，这个是一个公司的行为标准，所有人的行为都必须遵守！

一个公司的制度和机制的设计，其实是一场造富的运动。作为老板，必须设计出一套让员工可以通过自己努力实现财富的制度和机制。

而制度，机制的设计，是领导者最头疼的事情，好的制度可以让坏人变好人，而坏的制度呢？会让好人变坏人。

为什么很多公司设计了很多机制和制度以后，员工还是不遵守呢？这就是机制和制度没有设计完美，所以才会如此！

很多老板在治理这一方面都缺少了？

总是盯着业务，如何谈更多的业务，提高业绩；要不就是如何盯着技术，想通过技术的改进卖更多的产品，从而赚更多的钱；要不就是盯着员工，想督促员工更加努力，从而赚更多的钱。

这就是目前大部分老板的所作所为，目的就一个，就是绞尽脑汁的想如何赚更多的钱。

因为大多数的老板都是从做业务起家的，要不就是做技术起家的，人的习惯就是如此，你对自己越熟悉的东西，你就越喜欢，你就越去做，从而掉在里面了，因为你想的东西，都是你想的，你从来不会觉得自己不对。

做营销出身的老板是怎么想的呢？

你认为没有业绩，就是因为没有业务带来的，所以，就拼命的去谈业务，成功的从老板的位置上成了一个业务员。

做技术出身的老板是怎么想的呢？

你认为产品卖不出去，就是产品不够好，我一定要打造一款爆款产品，结果天天研究技术去了，成功的从老板的位置上变成了技术员。

你做的，都是你认为最重要的；你做的，都是你认为对的。

所以，无数的老板做了一大堆根本不应该做的事情，营销的事情有营销的人员，技术有技术的人员，管理有管理的人员。

你作为老板，你是需要把这些人员如何用制度，机制，让他们自动自发的进行工作，让他们一步步成为你公司的中流砥柱，这才是你应该干的事情。

这就是目前大多数老板都缺少的一课，那就是企业的系统管理，一个中小企业，必须由人治走向法治。用机制，制度，流程去治理，然后，老板才能从具体的事务里面解脱，才能思考企业的未来，才能带领团队迈向一个新的高度，这是企业的治理问题。

老板是带领大家赚钱的，而不是搞管理或者搞营销的，首先要明确这个观念！如果这个观念错了，那么，你这个老板一定做得是很累的，而且做不大，这就是老板的定位。

你不是标准，制度，机制才是

在成熟的公司，靠的是制度，机制和流程，这是典型的法治，人治只是占了一点点，只有在制度流程，机制解决不了问题的情况下，才启动人治。

而大部分的中小企业呢？刚刚好相反，基本上是人治，靠的是习惯，靠的是经验，靠的是拍脑袋，全都是靠个人发挥，只有在治人之时，只有在开人之时，才拿出制度说事，全是人治怎么行呢？

大家会服某个人吗？

不会，因为人都带有个人的感情色彩，带有个人的偏好，还有就是每个人的标准不一样，你认为的好和别人认为的好，是完全不一样的。

无数的人都在做这样愚蠢的事情，人是能说服的吗？道理是能说服人的吗？

难道不知道公有公理，婆有婆理吗？道理是讲得清楚的吗？

就比如：以你的标准，你觉得是公平公正的。但是，在别人的标准里面呢？你这就是偏心，就是不公平，不公正。

所以，为什么很多公司在管理上面，搞得公司里面乌烟瘴气，就是因为没有一套标准化的东西，这就是制度，这就是机制，这就是流程。

只有制度，机制，流程的东西才能标准化，才能作为参考，不然，你眼中的公平就是别人眼中的不公平，这还怎么统一呢？这样的管理能好吗？

就像发工资，应该如何发工资呢？如何发奖金呢？

就像晋升，应该如何晋升？如何升级呢？如何升职呢？

如何才能成为公司股权激励的对象呢？如何做股权激励呢？给多少呢？

就这些，都搞得很多老板头大，与其说是这些搞得老板头大，还不如说是因为没有标准，人人都勾心斗角，搞得老板头大。

员工问：“凭什么才给我这个钱，凭什么他们能拿那些钱？”

如果一个公司没有具体的制度，机制，流程作为标准，你说得出来吗？如果没有这些标准，就算你说出来的很公正，那也是不公平，这样就激励不了人，反倒是激怒了人。

所以，公司里面很多的事情，都是自己搞出来的，就是因为没有一个标准！

一个公司没有人才，就是你设计得没有人才，设计得吸引不了人才，留不住人才，所以没有人才！

通过制度，机制，流程的设计，让更多的人变成人才，让更多的人成为你公司的中流砥柱，这样，你的公司才是一个铁桶的江山。

设计一套合理的，公平的体系，让每个人都能凭自己的本事，获得相应的工资，而且还有继续努力的方向和动力，因为每个人都需要成长，需要成就，需要成功，最后获得成熟！

成功是短暂的，成熟才是长久的！

公司不能保证给每一个人都能实现财富自由，但是，却可以让每一个人获得终身的就业能力，就算我的公司倒闭了，员工出去，依然有很多企业在抢着你，这就是成长，成就，成功，成熟！

最后：

作为企业的老板，必须要建立一套与之匹配的制度，机制，流程，让大家用自己的努力，获得正当的名和利。

在这个制度，机制，流程之下，才能有的放矢的释放每个人的能量，企业才能做大做强做久，老板本人也才能解放！

因为老板的成功，设计出让大家都能获得成功，因为大家的成功能带来老板的成功，老板只有无数的人想帮你成功，你才能成功！

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