一位民营企业的代表人物去世了。

2月25日上午10时30分，娃哈哈创始人宗庆后因病医治无效去世，享年79岁。

据此前报道，宗庆后春节前就因肺癌病重，入住浙江大学医学院附属邵逸夫医院ICU病房。

1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，开始了自己的创业之旅。

从卖冰棍到销售员，宗庆后在改革的浪潮下，创办了娃哈哈，并让AD钙奶在上市第二年就创造了6.85亿元的产值。

如今，娃哈哈纯净水、AD钙奶已经成了家喻户晓的国民饮料，宗庆后也曾前后三次登上《福布斯》中国内地首富交椅。

白手起家，三次问鼎中国首富。

宗庆后留给了我们什么？

在中国的首富榜的名单中，我认为宗庆后是最节俭的一个。

因为关于别的首富，不是说花了多少钱，就是买了多贵的车，包下了多大的豪宅。

但宗庆后的生活在公开报道中只有：

“某首富坐二等座被拍，原来他是宗庆后。”

宗庆后的老员工回忆：“大哥的一年花费不超过5万。”

如此节俭的一个人，是从磨难中成长起来的。

宗庆后是南宋抗金名将宗泽的36代子孙，宗泽是岳飞的师父，也是金华火腿发明人。

不过祖上的福荫并没有延续到宗庆后身上。

宗庆后小时家境困窘，尽管学习成绩优异，但初中就不得不辍学做生意，帮父母谋生。

后来，他又被选为知青，分配到绍兴的农场。

挖沟修坝，拉土堆石，一干就是15年！

不过在这15年的生涯中，他从未放弃一个信念：

只要努力干活，就能出人头地。

可时代给他的，却是15年的原地踏步：

15年，他从一个意气风发的少年，熬成了一个没车、没房、没事业的大叔，面对喜欢的姑娘，也只能选择避开。

这是人生最好的15年，但宗庆后错过了，直到宗庆后的母亲退休，33岁的宗庆后才得以顶替母亲，进入公办的纸箱厂做起了推销员。

而这一年，正是1978年，改革开放元年。

当时这家公办纸箱厂只有三个人，主要业务是面向中小学生，批发文具、饮料等小商品。

由于前任领导经营不善，宗庆后接手的时候发现：账上只剩4万元了，但企业却有14万的货款负债。

当时，当地文教局还开了个承包招标会，要求承包方当年就先上交4万利润，然后每年返还1万元的“政府投资”。

招标会上，无人应答，只有宗庆后最后吭声了：

“我干吧，不过当年创利4万元好像少了点，我可以保证上交10万元。”

这话让当场的人都惊呆了，领导高兴地直拍大腿：就你了。

拿下承包资格的宗庆后，第一时间就蹬着破三轮，开始挨家挨户地跑起了生意。

当然，卖小文具的利润并不能弥补亏空，为此，宗庆后又借钱办了个电扇厂、冰棍厂。

自己当老板，自己当工人，自己当销售。

早上六点多拐入小巷，叫一份两块钱的大饼油条，吃完就钻进立交桥下的小楼开始工作，直到深夜。

有一次，他带着6台落地电风扇，坐着绿皮车的站票，从杭州一直站到湖南，站了十几个小时。

厂里的员工说：“看看宗老板，就觉得自己还不够辛苦。”

为了赚钱，宗庆后把自己当牲口用。

1987年，已经42岁的宗庆后做了一个大胆的决定：再借了14万，创办了杭州市上城区校办企业经销部。

这就是“娃哈哈”的前身。

苦难与失败，都是有意义的，过去的经历，成为滋养根系的沃土。

而往往能长成参天大树的幼苗，都有着不一般的根系。

宗庆后创业后主要瞄准了饮料市场，他用三轮车让AD钙奶遍布杭州，再用改革的春风，让AD钙奶走向全国。

三十年磨剑，一朝挥出，雷霆万钧。

娃哈哈营养液3年销售过亿，非常可乐年产销量超60万吨，营养快线10年销售394亿瓶……

千亿总裁，由此诞生。

中国人的性格，往往比较内敛，而且中国人尊崇内敛。

和其他首富相比，宗庆后不打高尔夫球，不玩游艇，不赛马，除了看看电视，几乎没有娱乐活动。

身上最贵的东西，也不过是戴了几十年的百元国产表。

而他的娃哈哈，也始终注重实业。

互联网经济、区块链、房地产、生物医药、新能源……尽管娃哈哈账上资金充沛，但宗庆后一样都不碰。

这并非是因为他思维固化了，而是宗庆后笃定：

“不管社会怎么发展，制造业都是根本。实体经济是创造财富的。如果一个社会都不创造，都想去分配，那国家就垮掉了！”

“现在炒来炒去，变成钱炒钱了，有点变味。”

改革开放激荡40多年，名流富豪、能人辈出。

然而这些人大多只是各领风骚二三年，成名快，倒下更快。

而宗庆后，却只坚持做好娃哈哈。

我相信很多化学、制药专业的学生都会对娃哈哈有着特殊的感情。

不是因为小时候经常喝，而是实验室里用到的纯净水几乎都是娃哈哈的。

“因为老师说了，就娃哈哈的纯净水最纯！”

几十年不改品质，这不仅是初心，更是恒心。

这个时代，最缺少的，就是恒心。

宗庆后曾公开说过，娃哈哈的饮用水业务是不赚钱的。

而且娃哈哈“不上市圈钱、不欠银行一分钱”！

宗庆后认为，企业家不但要会赚钱，更需要社会责任感。

“贫贱不能移，富贵不能淫。”

宗庆后这辈子最愧疚的，可能就是对女儿的照顾。

创业的时候，宗庆后与妻子几乎天天住在公司里，女儿一直托人照顾。

宗馥莉14岁只身去美国读寄宿制学校后，宗庆后也仅仅是因为“罐头出口到美国了”，才顺便去看了一下。

2004年，宗馥莉在海外学成归来，一直心怀愧疚的宗庆后，开始着手培养女儿当接班人。

在娃哈哈，老员工称宗馥莉是“娃哈哈第二勤奋的人”。

由于宗庆后的言传身教，宗馥莉也是第一个到公司，最后一个离开。

有一次，为了调研一款茶饮料的口感，宗馥莉到浙江大学找留学生进行调研。

因为留学生数量有限，调查样本不够准确，她又跑到国外直接找各大超市的消费者进行测试。

在过去的十多年里，宗馥莉摸透了娃哈哈旗下饮料生产的各个环节，熟知不同产品的配料的比例……

在央视的一档节目中，主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”

宗庆后回答：“等于更强大的娃哈哈。”

主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”

宗馥莉回答：“等于零。”

不过，当父亲的，也总是希望女儿能够找个人和她一起担下娃哈哈的重担。

也就是去年，宗庆后可能是着急了。

他公开为自己42岁的女儿征婚：

不要求对方有钱有势，只要求是个正常人、品行好就行。

许多网友看到后纷纷打趣：赶紧去报名参加，自己的条件正好合适。

遗憾的是，宗老离世后，也没能看到女儿出嫁的那一幕。

不过，他却给娃哈哈留下了一个好的当家人。

作为顶级富二代，宗馥莉既不像王思聪那样张扬性格，也不像姚安娜那样得万千宠爱。

她的童年期与父亲的创业期重合，潜移默化中，她继承了父亲要强的性格。

宗庆后在之前的访谈中说：“娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。”

对于自己的经营哲学，宗庆后总结出八个字：“专注主业，小步快跑。”

所谓“小步”，是指在决策上要小心谨慎，小步扩张，发现不对立刻撤退止损。

“快跑”，是指机会一旦出现，就迅速行动，把握机遇，不能犹豫。

当初，娃哈哈就是抓住了国人对营养液的需求，对好口感饮料的需求，一炮而红。

到了今天，中国最大的消费群体，已经是正在成为社会中坚的“Z世代”。

年轻人的玩法，需要年轻人去开拓，娃哈哈得以保持增长速度的原因在于不断地推出新品。

而占娃哈哈营业额较大份额的AD钙奶、营养快线等产品，即将进入了某种衰落周期。

近几年，宗馥莉推出了新锐饮品品牌——KellyOne，旗下拥有 “一茶”、“生气啵啵”、 “CHACHA”等多款产品，以一二线城市新生代人群为核心消费群，并创新出以AD钙奶为原料的奶茶，主打国潮、情怀。

既有开拓，也有情怀。

2022年，娃哈哈实现业绩翻红，营收高达512亿，比前几年高出100亿左右。

宗馥莉再用实际行动宣示：娃哈哈的时代还未结束。

斯人已逝，每一个传奇人物的离开，总会留下宝贵的精神财富和商业新知。

娃哈哈的故事还在续写，愿宗老在天堂安好。