领导提拔不靠谱的人,却对有能力的人视而不见,看清背后的逻辑

九乙大叔 2023-03-26 08:29:14

经常会听到这样的疑问:“为什么领导总是提拔不靠谱的人?对有能力的人视而不见,甚至打压?”

类似这样的问题起初也表示疑惑,难道领导都眼瞎?但随着阅历的增长,开始渐渐明白领导提拔人的逻辑,并非领导没有识人之明,而是自有一套提拔逻辑。

在这里抛开“不公平竞争”这些影响判断的因素,单从领导提拔人的逻辑来看,不难发现并非领导不懂“任人唯贤”,而是判断优劣、标准存在差异导致。所以说一千个领导一千个样子,让许多人感到难以捉摸。

如果看清以下几点,就会明白领导的用人逻辑,调整方向就可以争取到更多的资源倾斜,以及提拔的机会。

01.很容易产生的误解

按照正常的理解,能力强的人应该被提拔,如果没有被提拔,一定是领导嫉贤妒能,下属能力太强,对领导产生威胁,甚至可能随时会被替代掉。

这种顾虑确实有一定道理,却也是误解,水涨船高的道理都懂,下属做出成绩,领导脸上也有光,每个领导都喜欢有能力的下属。

更何况能走上领导岗位的人,肯定都有属于自己的一套生存法则,走上领导岗位的人,都应该明白,能力只是被提拔的一个因素而已,并非全部。

有能力充其量不过就是一个优秀员工而已,至于产生威胁,还远远涉及不到,哪怕存在威胁,也只不过是有能力的人不受控制导致。

一个人之所以被提拔,考虑的因素不仅仅是能力。比如,在团队中起到的作用,是积极作用,还是加剧内耗。能力的强弱起不到决定性作用。

02.有能力≠无法替代

走到哪里有能力都是优势,却并非不可替代,只是替代成本高低而已,替代成本高,并且超出预期,才具有不可替代性,如果替代成本在预期内,又有谁是不可替代的呢?

有能力却可以被替代时,领导的选择范围就会增加,当然是要选择一个让自己满意的下属。

这个人的能力强,不代表其他人的能力弱,况且在相同环境、条件下,职场人之间存在能力差异,却不可能是天差地别。

既然可以替代,为什么非要选择A而不是B,甚至可以C、D、E……,当然是谁更符合领导心意,就选择谁了。如果说只是有能力就被提拔的话,判断能力强弱的裁判员又是谁呢?

要知道领导才是判断能力强弱的裁判员,谁更符合心意,谁就可能被提拔。职场上有句话说的十分深刻:“不是因为做出成绩领导才信任,而是因为领导信任才做出成绩。”

所以,有能力却不具备不可替代性,或者没有明显的“功能性”时,所谓的有能力在提拔中起到的作用并不会十分明显。

03.可控首位,能力次之

在领导的逻辑里,有能力但不可控,能力强就会变成缺点。领导长期在权力浸泡下,许多时候更加敏感,对于没能力的人,他们不会放在心上,对于那些有能力,但可能失控的人来讲,自然不会轻易重用。

要知道能力越大,破坏力也就越大。与其提拔一个有能力,不可控的人来讲,还不如提拔一个能力弱可控的人,毕竟能力弱更好控制。

人们总是被“有能力的人多少都有点脾气”的观点所影响,似乎有能力就有了任性的资本。这种事情领导不会明说,却十分在意。

说白了,哪个领导不在意自己对权力的控制呢?

所以说,领导认为可控放在首位,能力越强,越要明白“听话”的重要性,否则领导宁可用平庸的人,也不会冒着失控的风险提拔有能力的人。

04.投资回报,施恩有术

领导提拔下属就像“投资”一样,有看得见的收益,才有被“投资”的可能性。所以,领导十分在意“忠诚度”与是否“感恩”,虽然嘴上不会说,但必然会考验,观察。

对于有能力的人来讲,大家都认为实至名归,提拔完全是凭借能力强,却容易忽略领导在其中起到的作用。属于高位“买进”,又高位“卖出”。

而对于能力弱的人来讲,本来认为自己竞争力不足,却得到领导赏识、点拨、提携,那么自然会感恩戴德,属于“低买高卖”,收益更为突出。

当然这也与领导的能力息息相关,领导能力越强,提拔下属时的基准线也就越高,并非领导认为有能力的不值得提拔,而是提拔之后收益相比较而言“收益”不足。

所以有人说:“精明的人,不是让你感觉他有多强,而是你跟他在一起的时候,觉得自己很强。”

05.管理套路,传达信息

领导提拔下属虽然看重能力,但更重要是善于利用提拔的契机,传达现阶段的主导思想。

比如,发展期需要冲锋陷阵的人,哪怕身上有点缺点也无伤大雅,可以被提拔,于是出现业绩为导向的情况;但到了成熟期,更需要能够执行领导意图的人,那么“听话”的人就更容易得到提拔。

这不仅是领导的需要,同时也是组织的需求,看领导提拔什么样的人,就知道自己下一步行动方向。

毕竟大多数职场人都希望自己能够升职加薪,既然某人因为做了这样的事得到提拔,那么朝着这个方向做事,或许不一定能得到提拔,但一定能赢得领导的好感,万一以后有机会呢?

职位无法满足所有人,但需要大家向着同一个方向努力,那么通过提拔下属,来传导信息,也是许多领导惯用的套路。

如果说仅仅是因为有能力就得到提拔,那领导又如何实现自己管理的意图呢?无疑通过提拔下属,就是在引导“有心人”做“有心事”。

写在最后

行走职场,看清楚领导提拔下属的逻辑,就可以更好的掌握自己行动方向。当然并不是有能力没有用,而是能力可以做基础,在基础之上的延伸,才能让自己脚下的路走得更好。这就像装修房子一样,能力是框架,而装修装饰所展现出来的档次完全不同一个道理。

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评论列表
  • 68ZQ15 24
    2023-04-02 15:50

    被提拔都是拍马溜须的人,专业上有能力的人谁敢提拔?超过他他还有活路吗?

    塞北的雪 回复:
    说的太对了
  • 2023-05-15 14:15

    当然是怕有能力的人取代他!

  • 2023-03-27 22:55

    不是自家企业,那里有上心的。

  • Hea 6
    2023-03-27 22:29

    本人已验证!

  • 2023-04-24 22:46

    有能力帮老美对付中国[笑着哭]

  • 2024-01-16 11:36

    我自己开公司我自己就是领导!

九乙大叔

简介:专注职场,分享感悟