文｜跑赢

弘一法师说，“肉眼看世界，全是名利；天眼看世界，无尽轮回；法眼看世界，皆是因果；慧眼看世界，俱是心幻；佛眼看世界，满是慈悲。”

“慧眼看世界，俱是心幻”，这是从认知的角度来观察世界，认识到世界是客观的，更是主观的，是人的认知在世界上的投影。人们应以开放的思维，注重提升自己的认知，用高层次的认知去认识和理解世界万物。

“一把手”是单位的最高决策者，又把着决策的最后一关，必须具有一双慧眼，有着深刻的洞察和敏锐的感知，更好地识人用人、调整偏差和把握机会。

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01

慧眼识人才

古语云：有志者，慧眼识人；浅薄者，有眼无珠。

用人的最高境界是用人所长，主要分为三步，识人所长、用人所长、促长更长。三个步骤有先有后、逻辑清晰，识人所长是基础，用人所长是关键，促长更长是目标。慧眼识人才，识的既是顶尖的优秀之才，也是普通员工的长处。

单位“一把手”要把辨识人才放在管人用人的第一位，洞察每名员工的长板和特点，包容其短板和不足，用其所长、避其所短，发挥个人的最大潜能，努力使得员工的成长与单位的进步同向发力、步调一致，形成最为完美的利益捆绑。

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02

慧眼辨偏差

俗话说：差之毫厘，谬以千里。

人非圣贤，孰能无过！无论是单位还是个人，都是在发现问题、解决问题的过程中前进的。没有没有问题的人，也没有没有问题的单位，有的只是发现问题、解决问题的能力差别而已。慧眼辨偏差，辨的是用人的问题、管理的漏洞，还有业务的走偏。

单位“一把手”的一项主要职能，是及时发现问题、解决问题、纠正偏差，保持业务发展的正确方向和单位管理的彻底到位。通过自己的调研座谈、观察分析和听取汇报，发现问题的表象，找到问题的根源，安排人员研究措施，彻底予以解决，确保单位这艘大船航向不偏、行稳致远。

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03

慧眼察机会

曹雪芹说：机会来时当果断，优柔寡断终生悔。

俗话说，快一步死、快半步生。单位业务的发展，需要适时与市场相匹配；没有市场的匹配，即使是超前的业务，也会丧失了根据。市场又是不断发展变化的，市场的机会也将稍纵即逝。慧眼察机会，察的是市场的变化、短暂的机会，更是业务与市场的匹配度。

单位“一把手”要有敏锐的嗅觉和深刻的洞察，能够从纷繁乱象中察觉规律，从市场变换中嗅到机会，继而果断布局、提早安排，始终早先行动半步，利于不败之地。正如下一盘大棋，执棋者落子之前，要提早思虑多步，岂能走一步看一步，寄希望于车到山前必有路?

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