文｜跑赢

火车跑得快，全靠车头带。单位“一把手”是单位的灵魂人物，其管理水平的高低，直接决定着单位的风气、人员的干劲和团队的业绩。

单位“一把手”的管理，主要就体现在用人所长、奖罚分明和引导成长上。只要做好了这三个方面，单位的管理基本上就差不多了。

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01

用人所长

俗话说，有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。

每个人都有着自己的特质，优点和缺点集于一身。随着社会分工的日益精细，对于个人来说，发挥自己的优势，把长板做长，效果往往明显优于弥补自己的劣势，补齐自己的短板。

人的某些特质，往往是与生俱来的，根植于自己的基因，很难靠后天的努力来弥补。这个人适合做这项工作，而不适合做那项工作，有时的确是很难改变。

单位“一把手”要学会辨人识人，善于用人所长。只要能够充分发挥每个人的长处，那就相当于换上了一批更高素质的人员，团队的战斗力将会大幅提升。

同时，单位“一把手”还要有一颗包容之心，能够容人之短。职位越高，管人越多，其包容之心、容人胸怀就应该更为宽广，否则就是认知不够。

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02

奖罚分明

鬼谷子有言：用赏贵信，用刑贵正。

意思是说，实施奖赏，贵在信守承诺；实施处罚，贵在公平公正。

单位工作水平高低的影响因素，除了员工的整体素质之外，就是对员工的激励效果。激励越到位，员工内驱力越强，工作干得就越好。试想一下，员工素质能力再高，如果不想干事就没有半点用处。因此想干事优于能干事，激励也就优于素质。

单位“一把手”，应按照“干得好的多得、贡献大的多得”原则，制定好薪酬激励办法，把人员的积极性调动起来，让干得好的得实惠，干得差的受处罚，力戒吃大锅饭、搞平均主义，重点是三个方面。

一是根据人的需求层次，匹配好针对性强的奖励和处罚，发挥最大的激励效能；二是奖罚分明、公平公正、信守承诺，发挥“火炉效应”；三是实施个人业绩与单位业绩挂钩，将员工利益与单位利益捆绑，实现同向效应。

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03

引导成长

单位依靠员工，实现整体的发展；员工依托单位，实现个人的抱负。最高层次的管理，就是打造单位与员工的命运共同体。

员工素质的提升和职业生涯的进步，是一个永恒的管理话题。工作是人干出来的，没有高素质的员工队伍，就没有业绩的提升和单位的发展。

单位与员工，一荣俱荣、一损俱损。员工成长，单位就会发展；单位发展，员工就会受益。如果不能把单位发展与员工成长结合起来，形成同向的合力，员工就不会有持久的内驱力，单位也就丧失了长期的发展力。

单位“一把手”，不能就业务而业务，忽视了人员教育管理的基本职能，而是要把人员素质能力的提升和员工职业生涯的进步，作为一项重要的工作来抓。抓员工的成长进步，就是在抓单位的持续发展。

一是要加大员工教育培训的力度，因材施教、引导方向，促进员工能力素质的不断提升；二是要把优秀的人才选拔出来、重用起来，促进员工职业生涯的进步。这样一来，干事创业的氛围就更加浓厚了，工作水平的提升就顺理成章了。

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