没有认真的倾听，就没有认真的发言

🔺 管理者带团队，很重要的一项技能，就是倾听。 很多管理者往往做不到倾听，他们觉得自己的职责，就是指挥员工按照自己的意愿行事。 ㅤ 🔺 他们也会觉得，自己身为管理层，懂的一定比员工多，如果员工对自己的工作“指手画脚”，会显得自己很没有地位。 于是，他们听不进下属的意见，总是习惯性反驳。 ㅤ 🔺 当下属说出一个想法时，话还没说完，就立马打断他：你说得不对。 作为管理者，如果你做不到认真倾听，那么下属也会丧失向你诉说的兴趣，再好的创意和想法，他也不愿意表达出来。 ㅤ 🔺 一个团队最大的危机，就是大多数人保持沉默。 下属保持沉默，不肯认真发言，会让你信息闭塞，做不出正确的决策。 因此，你要善于倾听，要鼓励下属积极发言，分享自己的想法。 ㅤ 🔺 倾听，最基本的要求，是不打断对方说话，听对方说些什么。而最高层次的倾听，不仅要听对方说什么，还要听对方没说什么。 你要鼓励下属说真话，从而去理解和感受对方语言背后的情绪和需求。 切记，要成为一名优秀的管理者，先从优秀的倾听者做起。 职场干货 职场 企业管理 工作 倾听 发言