认错从上级开始，表功从下级启动

🔺在管理工作中，经常会发生这样的事：有了功劳归领导，有了过错则推给下属。 ㅤ 这是特别不好的行为。管理大师彼得·德鲁克说过，当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸职责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中去找原因。 ㅤ 🔺权力和责任是一体两面，永远是对等的。你得到多少，相应的，也要付出多少。 ㅤ 作为管理者，你得到的，其实远比下属多得多，比如更多的薪酬奖金，更多的培训学习的机会，那么自然也应该承担更多的责任。 ㅤ 🔺所以，当工作出现问题时，不要急着去追究下属的责任，自己揽下来，先从自己身上找原因。 ㅤ 🔺事情没有做好，是自己用错了人；下属能力不行，是自己没有辅导；执行力不够，是自己没有追过程。 ㅤ 人实在不行，那也是自己招的，是管理者自己的问题，接下来要做人才画像， 选择对的人。 ㅤ 🔺你能主动承担责任，不诿过于下属，下属会更加愿意追随你。 ㅤ 🔺而在表功、发奖金的时候，记得从下属开始，这对下属的付出是高度的肯定。 首先统计出直接有功的人，再找到间接有功的人，最后再确定指挥有功的管理者，按顺序排列。 ㅤ 如果你总是把自己的利益放在第一位，那么下属就会觉得不公正，他也会认为自己的付出没有得到尊重。这时候，就会丧失对工作的动力和信心。 ㅤ 🔺因此，当下属做出成绩的时候，你要及时给予认定，并且要把属于他的利益给到他，千万不能吝啬。 ㅤ 让下属分享团队的成果和荣誉，是增强团队凝聚力和向心力的重要方式之一。 职场干货 职场 企业管理 工作 管理者