永辉超市改革，胖东来模式能否“水土服人”？ 近日，永辉超市拟成立改革领导小组一事引发广泛关注，其深层次原因以及胖东来模式在永辉的适配性问题值得深入探究。 永辉超市成立改革领导小组有多重深层次原因。首先是持续亏损压力下的战略调整，永辉已连续4年亏损，2024年预亏14亿元，传统经营模式难以为继。 成立改革领导小组旨在通过组织架构调整、供应链优化等加速减亏进程，叶国富提出的“433改革规划”和“三提两降”是核心策略。其次是新股东主导的深度变革需求，名创优品通过收购成为第一大股东，其创始人叶国富意图推动协同效应，强化对经营权的控制以解决战略分歧。再者是管理层变动与战略方向争议，原CEO李松峰在推动胖东来模式过程中被边缘化，新领导小组的成立或为引入更激进的改革方案。 然而，胖东来模式在永辉面临“水土不服”困境。 一是高成本投入与短期业绩矛盾，调改门店前期需大量人力物力投入，运营成本陡增，虽客流量增长但未覆盖亏损缺口。 二是区域化优势难以全国复制，胖东来依赖许昌本地化供应链和客群黏性，永辉全国门店面临地区消费差异等问题。 三是管理文化与股东利益的冲突，胖东来模式以员工和顾客为中心，而永辉需优先考虑股东回报。 四是战略执行层面的分歧，创始人张轩宁反对改革领导小组议案，内部对“学习胖东来”路径存在分歧。 未来，永辉超市面临诸多挑战与可能的出路。要平衡短期减亏与长期转型，叶国富计划在2025年调改200家门店，2026年完成全部存量店调整，需解决资金投入与盈利周期的矛盾。要进行供应链与自有品牌的重构，通过标准化生产降本并提升毛利率，但需突破区域供应链壁垒。还要确保管理层的稳定性与共识，避免创始人兄弟的历史分歧影响改革推进。 总体而言，永辉成立改革领导小组是应对持续亏损和股东更迭的必然举措，而胖东来模式的“水土不服”本质上是精细化服务与规模化盈利难以兼容的结果。未来永辉需结合自身全国化布局特点，在员工激励、供应链效率和成本控制之间找到新平衡点。 永辉超市生活圈 关于永辉超市 永辉超市换老板 探讨胖东来模式 永辉超市国梁店 伟大模式胖东来 十亿人在胖东来 永辉张轩宁 要胖东来化
