全棉时代不合格品的质量分析
通常，品质管控的三个原则：
①不接受、不生产、不流出不良品；
②改善产品质量、工作流程、员工技能；
③设计不靠工艺解决,工艺不靠生产解决,生产不靠检验解决。
不合格品原因分析，不外乎六个方面：
①人：操作不当
比如不熟悉（培训不足-体系漏洞，无规定-设计漏洞）；
不落实（意识差-培训不足）；
②机：设备故障
使用不当， 维护不当，设计不当；
③料：材料不良
供方制造，无供方管理，体系漏洞
未检出；
④法：方法不当
设计错误，人员能力；无规定，体系漏洞；
⑤环：环境不适
客观变化；设计不当，人员能力；
⑥测：测量误差
检具精度误差，维护不当；测量法不当，未检出，设计遗漏；不落实；
