总监理工程师在项目上生存的法则是“以斗争求团结”。生存的核心又是如何在斗争中求得团结？众所周知，如今的总监理工程师责权不对等，就算建设单位把100%的权利都给你，也很难达到你想要的效果。不得不说，在现阶段的今天，大多建设单位已经改变了以前的管理模式，他们比较注重安全管理，因为现在国家开始对建设单位的安全责任重拳出击。因为一旦被专家、住建委检查出安全隐患，建设单位的项目负责人就会被约谈。所以他们很希望总监理工程师把安全管理当做头等大事来抓。 按道理说，既然建设单位很支持我们的工作，是不是应该比以前好管了呢？答案是否定的，现在叫苦不迭的总监理工程师绝对比以前多得多。因为，现场一旦遇到专家检查、安全质量支队、住建委等检查出来问题，建设单位就会质问你监理，为什么没管？我又被约谈了，你知道吗？我已经放权给你了，该停工可以停工，出了这么大问题，你为什么不管啊？你是不懂还是不管啊？一连串的发问，监理人真是有苦说不出啊！ 面对如此复杂的安全问题和人事关系，你该怎么办。作为总监理工程师只有以斗争求团结才能在项目上生存，包括与施工单位的斗争，也包括和建设单位的斗争，一味地顺从甲方肯定会让你苦不堪言。那么该怎么在斗争中求得团结呢？ 因此，现阶段的总监理工程师要懂专业，会管理，知法律，晓经济，有智商，有情商，敢爱敢恨，现场动态实时掌握，复杂的人事关系拿捏的恰到好处，才能游刃有余的做好以斗争求团结。你没有上述的素质就很难摆平甲方和施工方。有人可能会问，我要有这两下子就不干监理了，关键是你还在干，没有这两下子就只能忍气吞声，被人家换来换去，还不如个保安备受尊重，你要忍受的了如此的侮辱就另当别论了。
