理想汽车大调整销售体系
面对70万辆年销量目标，理想汽车近日启动销售与服务群组重大调整。
核心举措包括将全国26个战区合并为东、西、南、北、中五大区域，实施“战区负责制”，各区域负责人直接向高级副总裁邹良军汇报。原销售副总裁韩希转为中区负责人，管理层级压缩凸显“赛马机制”导向。
改革呈现三大特征：
❶权力下沉，销售、服务等核心职能向大区倾斜，总部转型支持平台；
❷成立培训学院强化人才体系建设；
❸建立“区域深度服务+总部能力赋能”双轮驱动模式。
公司称该架构借鉴苹果区域化管理经验，旨在通过缩短决策链路提升市场响应速度。
区域自主权强化能否转化为市场渗透力？
等后续智驾焕新版上了，建议持续关注终端表现。[吃瓜]
汽场全开
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