理想汽车大调整销售体系
面对70万辆年销量目标,理想汽车近日启动销售与服务群组重大调整。
核心举措包括将全国26个战区合并为东、西、南、北、中五大区域,实施“战区负责制”,各区域负责人直接向高级副总裁邹良军汇报。原销售副总裁韩希转为中区负责人,管理层级压缩凸显“赛马机制”导向。
改革呈现三大特征:
❶权力下沉,销售、服务等核心职能向大区倾斜,总部转型支持平台;
❷成立培训学院强化人才体系建设;
❸建立“区域深度服务+总部能力赋能”双轮驱动模式。
公司称该架构借鉴苹果区域化管理经验,旨在通过缩短决策链路提升市场响应速度。
区域自主权强化能否转化为市场渗透力?
等后续智驾焕新版上了,建议持续关注终端表现。[吃瓜]
汽场全开