新晋管理者，没有人缘，怎么带好团队？[抠鼻] 作为一个管理者，你去带领一个团队，如果没有和大家搞好关系，建立起信任关系，是没有人愿意听从你的。 所以，第一件事，你得先请大家吃饭。不要觉得吃饭是小事情，很多时候，请吃饭能在无形中拉近彼此的关系。 第二件事，你要一对一地沟通，了解每个人需要什么。你只有知道每个人需要什么，你才能找到他背后的驱动力。 同时，你也要把这些人筛选一下，“271”分一分，哪些人是有想法、有能力的，哪些人是聪明的、绩效高的，哪些人是需要你提供帮助，帮助他拿到绩效的。你要对团队进行一个摸底，了解大家的基本情况。 第三件事，你们部门要开个会。你要告诉大家，你接下来要怎么干，你的目标是什么，你的策略方法是什么，团队怎么进行调整？…… 你新官上任，开一次这样的正式的启动会议，和大家达成一个共识，这是很重要的。 那，怎么带好一个团队？ 怎么驱动团队，拿到业务结果？ 这是有一套系统的完整的方法体系的。 以上内容你都可以在《一线管理者的3大管理体系》中找到答案。不仅有干货，还有20个管理工具实战模板，18讲精致实用课程，助你进化管理思维与实战能力。发优质内容享分成 后台回复“999”，立即学习→
