在多项目并行管理中，确保每个项目的关注度和推进力度是非常重要的。以下是一些方法可以帮助确保每个项目得到足够的关注和推进力度：

1. 制定清晰的目标和优先级：在开始阶段，确保每个项目都有清晰的目标和优先级。这有助于团队明确知道哪些项目是最重要的，从而将资源和精力集中在这些项目上。

2. 分配适当的资源：为了确保每个项目都能得到足够的关注和推进力度，需要适当分配资源，包括人力、财力和时间。这意味着需要对每个项目的需求进行评估，并确保分配给项目的资源是足够的。

3. 设立明确的责任和角色：为每个项目设立明确的责任和角色，确保团队成员知道自己在项目中扮演的角色，并清楚自己需要承担的责任。这有助于避免混乱和冲突，从而提高项目推进的效率。

4. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是确保每个项目得到关注和推进力度的关键。建立定期的沟通机制，包括团队会议、进度报告等，以便团队成员可以及时了解项目进展情况，并及时解决问题。

5. 管理风险和变更：在多项目并行管理中，风险和变更是不可避免的。因此，需要建立有效的风险管理和变更管理机制，以确保项目在面临风险和变更时能够及时做出反应，并调整项目计划。

6. 制定绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目的进展和成果进行评估，以便及时发现问题并采取措施加以解决。这有助于激励团队成员积极推动项目的进展。

7. 灵活调整项目计划：在多项目并行管理中，可能会出现资源不足、优先级变化等情况。因此，需要灵活调整项目计划，根据实际情况对资源进行重新分配，并重新评估项目的优先级。

总之，在多项目并行管理中，确保每个项目得到足够的关注和推进力度需要全面考虑资源分配、沟通机制、风险管理等方面，并灵活调整项目计划以应对变化。只有这样，才能有效地推动每个项目取得成功。

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