任何产品都可以用新零售的模式去重新做一遍，包括屠宰场的猪。我们今年合作了一家屠宰场，他们之前的生意模式很简单，就是给当地菜市场的屠户供应猪肉，这几乎是所有屠宰场的生意模式，几十年一层不变。但有个屠宰场的老板王总，看了我的视频后，决定走新零售模式。

我们给他设计了两套商业模式，一套是把屠户囊括进模式，让屠户成为合伙人；另一种是绕过屠户，直接走新零售分销模式。王总不太想破坏原有给屠户供货这种模式，也不想惊动屠户，所以最终选择了第二套方案，直接做分销模式。

我们给王总设计了一个裂变速度比较快的分销模式，当然在合规范畴内。然后做了一个小程序的分销商城，把猪肉的各个部分都细分成商品上架到了商城。宣传环节，主打新鲜、便宜、源头供货。

熟悉屠宰场的都知道，屠宰场除了供货给屠户，实际上也做一点零售，只不过他们只零售给附近小区的住户。所以，这群零售人群就成为了屠宰场的原始分销商，很容易发展的，毕竟自用省钱，分销赚钱。实际上，我们只用了两个月，就把附近小区里面30%的人发展成了分销商。

送货环节，直接找当地的骑手送货上门。远一点的地方，前期骑手的送货成本会稍微贵一点，但做起来后，可以划分片区设置配送点，这样送货距离就是可控的。实际上，我们给王总还设计了一套方案，直接把菜市场的屠户发展成合伙人，让他们成为免费的配送点。每个菜市场找一名屠户合作就可以了，实际上很多屠户都愿意加入。

我们现在合作了三个多月，效果非常好，我预计一年后，王总的屠宰场至少会占据当地一半的猪肉供应，我说的是直接面向消费者的供应。所以，即使是一头猪，也可以做新零售。