在全市“解放思想大跨越、敢作善成当标兵、决战决胜奔小康”暨战略性新兴产业城项目

火车跑得快不快，全靠车头带，在单位同样如此，单位的工作效能如何，主要得看单位的领导水平，特别是主要领导带班子带队伍、转变干部作风凝聚合力的能力，在新时代、新征程、新挑战面前显得尤为重要。

合力共赢

要着力提升干部职工的执行力。要想法子提升干部职工对上级和单位领导层决策部署的理解和领会能力，并强化监督问责，做到令行禁止，决不在执行上做选择、搞变通、打折扣。让干部职工以强烈的事业心和责任感，以充沛的热情投入到干事创业上来，做到在关键时期冲锋在前、紧要关头担当作为、危急时刻豁得出去，担当起推动单位加快发展、赶超跨越的重任。同时领导层面要注意简文控会，让干部腾出更多的时间精力抓落实。

要着力提升干部职工的应变力。不管任何单位任何个人，都应该不断提升应对突发情况的能力。正如前几年新冠肺炎疫情防控工作就是一道突如其来的“加试题”，是对全社会特别是体制内领导干部应变能力的一次综合检验，对应急管理常态化提出了新的挑战。面对复杂敏感的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，要教会单位干部职工敢于斗争、善于斗争，始终坚持底线思维，不断健全完善风险防控机制，进一步提高风险洞察能力、防控能力、化解能力，积极防范和应对重大风险挑战，常观大势、常思大局，增强工作的预见性，对可能遇到的困难和问题提前考虑、预先谋划，做到见事早、行动快，方能抢占先机、赢得主动。

要着力提升干部职工的忍耐力。要始终要求单位干部职工特别是领导层面要保持战略定力，树立正确政绩观，坚持长远眼光，保持工作耐心，克服浮躁心态，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，多做打基础、利长远的事，多干解民忧、惠民生的事。甘做推动单位、社会发展的“老黄牛”，既要有“功成不必在我”的精神境界，又要有“功成必定有我”的历史担当，对工作要一任接着一任干，一锤接着一锤敲，一张蓝图绘到底。

要着力提升干部职工的协同力。单位是干部职工共同奋斗的地方，可谓是干部职工的另外一个的家园，要让大家都清楚明白大家都是这个家园的建设者、参与者，增强大家的主人翁意识。要让干部职工逐渐树立“一盘棋”思想，着眼单位发展大局，正确处理好对上负责与对下负责的关系、局部利益 与整体利益的关系、眼前利益与长远利益的关系，打破“一亩三分地”的思维定式，进一步加强统筹部门科室协调，密切配合、通力协作，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成推动单位加快发展的强大合力。

单位领导统筹有力，指导有方，干部职工团结协作、执行有力，单位成绩自然会往好的方向发展！