这个时代的商业模式的核心是什么？

两个字：圈人。

一看全是人，干什么都㴰成，一看没人，干什么都办成。

人是一切商业活动的主体，商业的发展是以人为主体的。不管你是做线上生意还是做的是线下实体的生意，所有的商品或服务，做终买单的都是人。

而一切商业的起点都是人(消费者/用户)受益(获益)，终点是盈利赚钱。“人”，商业的核心，人才是商业活动的主体。

商业模式是是商业运作的基础，是企业和组织实现其目标的基础。

商业的本质并不是应当是价值交换，商业的本质是竞争!

所以，商业模式就是对竞争的深度思考 战略的终点应当是建立竞争壁垒。

什么是竞争壁垒？

竞争壁垒是指企业在市场竞争中，基于自身的资源于市场环境约束，构建有效的的针对竞争对手的“竞争门槛”，以达到维护自身在市场中的优势地位，用来保护其市场份额并阻止其他竞争者进入市场的策略。建立竞争壁垒可以使企业更加稳健，降低风险，并提高竞争优势。

竞争壁垒关乎所有企业的生死存亡。对于创业公司来说，拥有竞争壁垒就意味着你处于领先地位，竞争对手无法赶上你。比如10前开始兴起的智能手机，比一般的传统手机功能就多，系统用起来就更流畅。

为我们现在所处的环境是买方市场，什么意思？ 就是供多于求，同样的产品，买家可以在几个卖家之间进行选择，而卖家却无法选择买家，最终的决定权在买家手上。

在现代商业中，商业模式的核心是什么呢？

我们可以从以下几个方面下功夫，建立企业的竞争壁垒，构建自己的核心竞争力。

1、创造可持续性的盈利模式

企业的目标是赚钱，但赚钱的方式可以不同。一种常见的商业模式是通过销售产品或服务来获得利润，而另一种商业模式则是通过提供订阅服务或虚拟产品货服务来获得利润。无论是哪种商业模式，其关键在于创造一种可持续的盈利模式，使企业能够在竞争激烈的市场中生存并发展壮大。

2、提供有价值的产品或服务

企业的目的是为消费者提供有价值的产品或服务，以满足他们的需求和欲望。产品或服务的质量和价值是商业模式成功的关键，因为只有有价值的产品货服务才能吸引消费者的购买欲望。

3、创造差异化竞争优势

在一个竞争激烈的市场中，企业需要提供独特的产品或服务来吸引消费者。这种差异化竞争优势可以是技术、品牌、服务、内容等方面。企业需要提供创新和差异化策略来创造竞争优势，以保持在市场竞争中的地位。

4、实现长期可持续发展

企业需要考虑到期长期的可持续发展，而不是仅仅追求短期的利润。商业模式需要适应不断变化的市场环境和用户需求，同时提供可持续的盈利模式就竞争优势。企业需要注重社会责任和环境问题，以实现可持续发展的目标。

5、创造可持续的盈利模式

这个核心是商业运作成功的基础，是企业和组织实现其目标的基础。企业提供的产品或服务商质量和价值是商业模式成功的关键，创造差异化竞争优势是保持在市场中的地位的关键，实现长期可持续发展实现企业长期成功的重要因素。

商业模式，也就是企业应该如何赚钱，这非常重要。业务模式至关重要，好的业务模式是一把利器，可以事半功倍。

管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：21世纪企业与企业之间的竞争是商业模式的竞争。

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