作为一家国产品牌，格力一直贯彻中国企业的爱国精神。

董明珠在近日，谈及起多年前美国收购的事情，2004年，美国开利集团想用57亿人民币收购格力，甚至还要给她开出8000万的年薪，但都被她给严厉拒绝。

她表示：我对中国品牌有一种责任，我始终反对格力被收购，发展国牌是我的使命。

“好空调，格力造！”随着时代的发展，格力企业也如愿成为中国空调的龙头。

在2019年，董明珠更是放出豪言：“未来10年，没有企业可以超越格力！”

然而，现如今，却另有这样一个国牌，竟然打破了格力24年空调老大的地位，甚至日收高达了10亿。

那么这个国牌究竟会是谁呢？又凭什么能超越格力呢？

格力24年霸主地位被终结

在炎炎夏日的清凉慰藉中,空调早已成为我们生活不可或缺的一部分，然而,就在这个夏天,中国空调行业迎来了一个重要的转折点。

就在格力稳坐行业头把交椅的第24个年头,昔日的小弟——美的集团,正以惊人的速度赶超,宣告着空调江湖新王者的诞生。

根据最新的新闻报道，连续三年美的集团的入手不断增长，2023年的营收更是高达3737亿元，而格力却仅有1558亿元，才到美的的一半。

此外,美的还积极拥抱互联网时代,大力发展线上销售渠道，在保持传统线下渠道优势的同时,美的在电商平台上的表现同样亮眼。

这种线上线下融合的全渠道策略,让美的在瞬息万变的市场中始终保持灵活应变的能力,也为其带来了源源不断的订单。

美的的崛起,不仅仅是一个企业的成功,更是整个中国制造业升级换代的缩影。

从单纯的价格竞争，到注重品质和用户体验，从简单的产品制造，到打造智能化的生态系统，美的的成功之路映射着中国制造业的转型之路。

美的多元化战略

美的的产品线就像一个琳琅满目的超市货架,从厨房到客厅,从卧室到阳台,处处都能看到美的的身影。

美的的多元化并非简单的产品堆砌，在每个领域,美的都力求做到精益求精，以空调为例,美的不满足于传统的制冷制热功能,而是推出了集除湿、净化、新风等多功能于一体的空调产品,满足消费者日益多元化的需求。

更值得一提的是,美的的多元化触角已经延伸到了智能家居领域，通过物联网技术,美的将各种家电产品串联起来,打造出一个智能互联的家居生态系统。

消费者可以通过手机App轻松控制家中的各种电器,实现真正的智能生活，这种前瞻性的布局,不仅满足了当下消费者的需求,更为美的的未来发展开辟了广阔空间。

美的的多元化战略还体现在其全球化布局上，通过收购东芝家电、小天鹅等知名品牌,美的不仅扩大了自身的产品线,还获得了这些品牌的技术和市场资源。

在科技飞速发展的今天,创新已然成为企业制胜的关键，美的集团深谙此道,将技术创新视为企业发展的生命线。

创新之路从来都不是一帆风顺的，面对技术瓶颈和市场挑战,美的选择迎难而上，通过持续加大研发投入,美的建立起了一支强大的研发团队。

这支创新铁军不仅在国内设立多个研发中心,还将触角伸向全球,在硅谷、日本等地设立研发机构,汇聚全球智慧,为美的的创新注入源源不断的动力。

良性竞争促进共同发展

在中国家电行业的大舞台上,美的和格力这两位主角的精彩博弈,不仅为观众呈现了一场扣人心弦的商业大戏,更塑造了一个竞合共生、百花齐放的全新格局。

格力24年霸主地位的终结,不仅是一家企业命运的转折,更是整个中国家电行业发展历程的缩影，它提醒我们,在商业的世界里,唯有不断超越自我,才能在竞争中立于不败之地。

无论是格力还是美的,抑或是整个家电行业,未来的发展之路仍充满挑战与机遇。

让我们共同期待,这两家中国家电巨头能够在未来的竞争中不断超越自我,为消费者带来更智能、更舒适的生活体验。

参考信源：

1.美的集团：加快发展新质生产力 以科技推动产业升级 中国证券报·中证网 2024-09-21 09:28

https://www.cs.com.cn/ssgs/gsxw/202409/t20240921_6441108.html

2.无视8000万年薪 拒美企收购格力！董明珠谈格力当年拒绝被收购：更多为整个全局利益去思考 金融界2024-09-23 17:43

3.海尔、美的业绩增速均跑赢家电行业大盘，去年实现营收、利润双增长 新浪财经2024-03-30 15:58

4.去年营收达3737亿，美的集团二次递表冲击港股IPO 新浪财经2024-04-30 18:15