博通公司自收购虚拟化巨头VMware以来，原本期望通过这一并购实现业务的飞跃发展，然而近期却陷入了一系列麻烦之中。VMware的客户和合作伙伴普遍对博通领导下的变革感到不安，而价格上涨和内部改组更是加剧了市场的担忧。

自收购完成后的114天里，博通首席执行官Hock Tan引领了一场全面的变革。然而，这场变革并未如预期般平稳过渡，反而引发了VMware生态系统中众多参与者的不安。客户和合作伙伴纷纷表达了对未来合作关系的疑虑，担心博通的战略调整会损害他们的利益。

更为严重的是，VMware产品的价格上涨已经成为许多企业难以承受的负担。据《纪事报》报道，在3月份的“用户团体市政厅”中，与会者抱怨“价格上涨了500%和600%”。今年2月，ServethHome报告称，专注于云服务的“小型”托管服务提供商报告称，与VMware合作的价格上涨了十倍。这种突如其来的成本增加，让这些企业陷入了财务困境，不得不重新评估与VMware的合作前景。

与此同时，博通对VMware的内部改组也引发了广泛关注。公司不仅削减了大量工作岗位，还关闭了广受欢迎的免费版本ESXi。此外，博通还计划将VMware的最终用户计算业务出售给KKR，并在研发方面投入10亿美元。这一系列举措无疑是对VMware原有业务模式的重大颠覆，也让外界对博通的管理能力和战略眼光产生了质疑。

值得注意的是，在这场风波中，Hock Tan的个人收入却实现了大幅增长。据报道，他在2023年的收入相当于2022年的两倍多。这一消息无疑加剧了外界对博通管理层的不满和质疑。许多人认为，Hock Tan的高额收入与公司当前的困境形成了鲜明对比，这反映出公司治理结构的失衡和激励机制的扭曲。

博通收购VMware后的表现并未达到预期效果。相反，公司面临着客户流失、合作伙伴关系紧张、价格上涨以及内部改组等多重挑战。如果博通不能迅速有效地应对这些问题，那么这场耗资巨大的并购很可能会成为一场灾难性的失败。而对于Hock Tan来说，他需要思考的不仅仅是如何提升自己的收入，更重要的是如何带领博通走出当前的困境，重拾市场和投资者的信心。