我们单位属于农口部门，职工百余人，除了机关上少数几个科室是公务员编制外，绝大部分科室及下属单位都是事业编，我是2009年进入单位的，在我的记忆里，时至今日，整整15年，从我们单位提拔成县管领导的人数，就区区3人。 并且这3人还走的不算好，一位从科室负责人提拔为本单位副职，另一位从副高提拔为乡镇副职，还有一位也是从副高职称提拔为本部门下属事业单位负责人，算是县管7级职员。 上次县上书记来单位调研，会上指出，我们单位毫无生气、死气沉沉，提醒领导要及时提振职工的精气神。 同样，前几天一个朋友来我们单位，闲聊期间，说他们监察系统今年一共提拔了16人。通过了解，其实不止是他们，比如县发改委、组织部门、两办、财政等部门，基本上每年都是成批成批的提拔，也难怪他们单位职工精神抖擞，经常熬更守夜，在所不辞。 其实我们看到这种现象，同样是体制内，一边是熬更守夜、灯火通明。一边又是死气沉沉、一片躺平。 有句话叫：屁股决定脑袋！人坐在什么位置，脑袋就思考什么问题，嘴巴就说什么话，一切表象都是现实利益考量的结果。 按理说，我们单位也是全县重点民生部门，每年管理着几十亿的项目建设资金，与全县老百姓的生活息息相关，但是，就是因为不公平的人事制度，导致绝大部分职工暮气沉沉，严重影响职工的积极性。 如今，上面已经提出，专业技术公务员，让走职称的事业编制人员，也能成为公务员，甚至成为班子成员，也许这对广大的事业编制干部是个好消息。 现在，我们单位几个机关科室都是公务员岗，但是负责人基本上都是事业编制人员，由于身份不符，所以每年县上提拔时，基本上都没希望。 几个科室长，现在已经非常厌倦这种“混编混岗”的工作，干了多少年都是白干，还要承担相应的责任，很多人早就开始表达了不想继续干的意见，但是，领导一直哄着，不同意免职，有的科室甚至已经找不到科室负责人了，谁都不愿意干。 上次机关办公室主任一直缺位，找了三个人，一个同志在领导的许诺下，才勉强同样愿意干。 躺平确实不是一种好现象，但是，在治理过程中，仅仅依靠批评、处分，我认为是不能解决根本问题的，还得从制度上去落实，才是关键。